Cuestiones específicas de gestión: ante una situación de proyecto
Manual para académicos, planificadores y gestores de proyectos
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Los programas de desarrollo sostenible en los países del tercer mundo, generalmente en quiebra, se caracterizan por la marginación de los campesinos, la pobreza urbana, el déficit alimentario, la destrucción de las infraestructuras y del medio ambiente, el fracaso de la industrialización endógena, el sobreendeudamiento de los Estados, la mala gestión de los recursos disponibles y del potencial, conflictos interétnicos, repetidas rebeliones y guerras, corrupción, robos y malversaciones.La pregunta que nos hacemos al respecto es ¿si los programas y proyectos fueron mal diseñados, mal ...
Los programas de desarrollo sostenible en los países del tercer mundo, generalmente en quiebra, se caracterizan por la marginación de los campesinos, la pobreza urbana, el déficit alimentario, la destrucción de las infraestructuras y del medio ambiente, el fracaso de la industrialización endógena, el sobreendeudamiento de los Estados, la mala gestión de los recursos disponibles y del potencial, conflictos interétnicos, repetidas rebeliones y guerras, corrupción, robos y malversaciones.La pregunta que nos hacemos al respecto es ¿si los programas y proyectos fueron mal diseñados, mal desarrollados, mal realizados o ejecutados? ¿O falta un seguimiento de la ejecución para hundir a las poblaciones en un empobrecimiento que requiere la intervención de ayuda externa? Según los análisis realizados, es importante que la notoria ineficiencia de todos estos proyectos esté ligada a errores en la precisión y elección de las actividades, diseño, desarrollo, seguimiento y evaluación de los proyectos. Esta situación refleja suficientemente la inexistencia en los países del tercer mundo desde hace décadas de un buen sistema del proceso por el que deben pasar nuestros proyectos.
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