Frank Huber, Johannes Becht, Kerstin Strieder

Corporate Hypocrisy

Eine empirische Gefahrenanalyse von inkonsistenter CSR-Politik für die Unternehmensbewertung

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Publizistische Brandbomben bezüglich skandalöser, unverantwortlicher Unternehmenshandlungen sorgen in der Welt des Konsumenten oft für Verunsicherung und Misstrauen gegenüber den zuvor gelobten gesellschaftlichen Verantwortungsversprechen eines Unternehmens (Corporate Social Responsibility, CSR). Widersprechen die Handlungen den selbst auferlegten moralischen Prinzipien, täuscht das Unternehmen also vor, etwas zu sein, was es nicht einhalten kann, vermittelt dies den Eindruck unternehmerischer Heuchelei (Corporate Hypocrisy). Infolge des Risikos der öffentlichen Kritik für die Beziehung zu früheren, aktuellen und potenziellen neuen Kunden stellt Corporate Hypocrisy somit aus Unternehmenssicht sämtliche Investitionsentscheidungen in CSR in Frage. Trotz der unverkennbaren Gefahren wurde dieses von Inkonsistenz in der CSR-Politik gekennzeichnete Phänomen bisher kaum wissenschaftlich untersucht. In der vorliegenden Studie werden daher der empfundene Inkonsistenzgrad sowie die Identifikation eines Konsumenten mit dem betreffenden Unternehmen als Einflussfaktoren auf die unternehmerische Scheinheiligkeit empirisch untersucht. Darüber hinaus gibt die vorliegende Studie Aufschluss über die Auswirkungen von Corporate Hypocrisy auf relevante Unternehmensbewertungskriterien. Basierend auf den vorgestellten Ergebnissen, geben die Autoren schließlich fundierte Empfehlungen für die Marketingpraxis und -forschung.

Produktdetails

• Marketing, Bd. 75
• Verlag: Eul, Josef, Verlag GmbH / Josef Eul Verlag GmbH
• Seitenzahl: 128
• Erscheinungstermin: 31. Mai 2016
• Deutsch
• Abmessung: 210mm x 148mm x 9mm
• Gewicht: 197g
• ISBN-13: 9783844104646
• ISBN-10: 384410464X
• Artikelnr.: 45089783

Autorenporträt

Frank Huber ist Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Marketing I an der Johannes Gutenberg-Universität Mainz, Direktor des Centers of Market-Oriented Product and Production Management (CMPP) sowie Mitgründer der 2hm & Associates GmbH.

Inhaltsangabe

1. Zur Relevanz von unternehmerischer Scheinheiligkeit 2. Grundlagen und
Theorien zu Corporate Social (Ir-)Responsibility und unternehmerischer
Scheinheiligkeit 2.1. Corporate Social (Ir-)Responsibility 2.2. Das
Phänomen unternehmerischer Scheinheiligkeit 2.3. Die Attributionstheorie
2.4. Der Social Identity Approach 2.5. Die Appraisal-Theorie 3.
Konzeptualisierung eines Modells zur Untersuchung von unternehmerischer
Scheinheiligkeit 3.1. Einflussfaktoren auf die Wahrnehmung von
unternehmerischer Scheinheiligkeit 3.2. Auswirkungen durch die Wahrnehmung
von unternehmerischer Scheinheiligkeit 4. Eine empirische Studie zur
Überprüfung des Modells 4.1. Methodische Grundlagen der Modellschätzung
4.2. Konzeption der empirischen Studie 4.3. Operationalisierung der
Modellkonstrukte und der Faktoren 4.4. Ergebnisse der empirischen Studie
4.5. Interpretation der Ergebnisse 5. Schlussbetrachtung und Fazit