Im Gegensatz zu vielen anderen Büchern behandelt "Company Analysis" die Unternehmensbewertung als Ganzes und untersucht die zunehmende Notwendigkeit, Unternehmen als Bestandteil des fortlaufenden Strategieprozesses zu bewerten. Das Buch geht zwar von einer soliden theoretischen Basis aus, ist aber in erster Linie praxisorientiert. Es ist ein idealer Leitfaden für Senior Manager und andere Führungskräfte, die in den Strategieprozess eingebunden sind. Darüber hinaus ist es auch für MBA-Studenten bestens geeignet, die sich in diesem Bereich spezialisieren wollen. Mit zahlreichen Beispielen und Checklisten.…mehr
Im Gegensatz zu vielen anderen Büchern behandelt "Company Analysis" die Unternehmensbewertung als Ganzes und untersucht die zunehmende Notwendigkeit, Unternehmen als Bestandteil des fortlaufenden Strategieprozesses zu bewerten. Das Buch geht zwar von einer soliden theoretischen Basis aus, ist aber in erster Linie praxisorientiert. Es ist ein idealer Leitfaden für Senior Manager und andere Führungskräfte, die in den Strategieprozess eingebunden sind. Darüber hinaus ist es auch für MBA-Studenten bestens geeignet, die sich in diesem Bereich spezialisieren wollen. Mit zahlreichen Beispielen und Checklisten.
DR PER V. JENSTER is Research Professor and chairman of the MBA board at Copenhagen Business School and also on the marketing faculty of IMD (The Institute of Management, Switzerland). He was previously on the faculty of the University of Virginia and gained his doctorate at the University of Pittsburgh.
Inhaltsangabe
Introduction. The Purposes and Nature of the Appraisal. Assessing Financial Performance. The Marketing Audit. Appraising Production. Auditing Technology and Innovation. HRM, Management Effectiveness, Culture and Structure. Evaluation of Information Systems. Taking a Process View. Core Competencies and Related Methods. Industry Analysis. Conclusions: Finding the Real Strengths and Weaknesses. Index.
Introduction. The Purposes and Nature of the Appraisal. Assessing Financial Performance. The Marketing Audit. Appraising Production. Auditing Technology and Innovation. HRM, Management Effectiveness, Culture and Structure. Evaluation of Information Systems. Taking a Process View. Core Competencies and Related Methods. Industry Analysis. Conclusions: Finding the Real Strengths and Weaknesses. Index.
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