Andere Kunden interessierten sich auch für
![Beschwerdemanagement im Bereich der deutschen genossenschaftlichen Bankengruppe]( "Beschwerdemanagement im Bereich der deutschen genossenschaftlichen Bankengruppe")
Beschwerdemanagement im Bereich der deutschen genossenschaftlichen Bankengruppe42,95 €![Brand Management Concept for a Delivery Service]( "Brand Management Concept for a Delivery Service")
Brand Management Concept for a Delivery Service18,95 €![Beschwerdemanagement als Instrument der Kundenbindung in Finanzdienstleistungsunternehmen]( "Beschwerdemanagement als Instrument der Kundenbindung in Finanzdienstleistungsunternehmen")
Beschwerdemanagement als Instrument der Kundenbindung in Finanzdienstleistungsunternehmen39,99 €![Fallstudien aus dynamischen Märkten]( "Fallstudien aus dynamischen Märkten")
Fallstudien aus dynamischen Märkten37,99 €![Beschwerdemanagement. Ein Instrument zur Verbesserung der Kundenorientierung und -bindung?]( "Beschwerdemanagement. Ein Instrument zur Verbesserung der Kundenorientierung und -bindung?")
Beschwerdemanagement. Ein Instrument zur Verbesserung der Kundenorientierung und -bindung?27,95 €![Auswirkungen der Implementierung eines Beschwerdemanagements]( "Auswirkungen der Implementierung eines Beschwerdemanagements")
Auswirkungen der Implementierung eines Beschwerdemanagements27,95 €![Vorteile eines aktiven Beschwerde-/Kundenreaktionsmanagements am Beispiel des Bürgerbüros der Stadt X mit kritischer Würdigung]( "Vorteile eines aktiven Beschwerde-/Kundenreaktionsmanagements am Beispiel des Bürgerbüros der Stadt X mit kritischer Würdigung")
Vorteile eines aktiven Beschwerde-/Kundenreaktionsmanagements am Beispiel des Bürgerbüros der Stadt X mit kritischer Würdigung27,95 €
Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Bank, Börse, Versicherung, Note: 1,3, Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig, Sprache: Deutsch, Abstract: In der Zeit des umfassenden globalen Wettbewerbs, der ebenfalls den Finanzdienstleistungsbereich betrifft, sind Mehrbankenverbindungen keine Ausnahme mehr. Dies zeigt die Bereitschaft der Konsumenten zum Bankenwechsel. Bereits 70 % der Verbraucher halten Banken für austauschbar. Um Kunden langfristig binden zu können, sollten Finanzinstitute kundenorientiert handeln. Unter diesem Aspekt gewinnt das Kundenbindungsmanagement und damit auch das Beschwerdemanagement zunehmend an Bedeutung. Und auch wenn besonders in Kreditinstituten sehr genau auf Fehlervermeidung geachtet werden sollte, haben Kunden immer wieder Anlass zur Unzufriedenheit, wie die Gallup-Studie von 2009 berichtet. Bei der telefonischen Befragung von 3.500 Kunden der Sparkassen, Genossenschaftsbanken und Großbanken Deutschlands klagten 12 % der Befragten über ein Problem mit Produkten, Service und Leistungen ihrer Bank in den letzten sechs Monaten. Mit einem erfolgreichen Beschwerdemanagement muss an diesem Punkt angesetzt werden, um die Loyalität der Kunden zurückzugewinnen und um negative Auswirkungen von Beschwerden auf das Kreditinstitut zu vermeiden. In diesem Zug darf Kundenunzufriedenheit nicht mehr als lästig empfunden sondern muss als Kundenbindungsmöglichkeit angesehen werden .Ziel der vorliegenden Arbeit ist, den Umgang mit Beschwerden in der Bankwirtschaft aufzuzeigen. Dazu werden zunächst wichtige Grundlagen erläutert, die die Ziele des Beschwerdemanagements einschließen. Es erfolgt im Wesentlichen die Darstellung des direkten Beschwerdemanagements, wobei auch der indirekte Prozess als Funktion des gesamten Managements nicht außer Acht gelassen wird. Abschließend wird die derzeitige Bedeutung des Beschwerdemanagements für den Bankensektor dargestellt.