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Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich Jura - Medienrecht, Multimediarecht, Urheberrecht, Note: 1,3, Technische Universität Dortmund (Wirtschafts- und Sozialwissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Die vorliegende Arbeit versammelt eine große Menge bislang unbekannter Daten rund um den Kirch-Konzern, anhand derer Aufstieg und Fall des Unternehmens unter medienökonomischen Gesichtspunkten analysiert werden. Der Aufstieg des Leo Kirch und der Aufbau einer beinahe monopolartigen Stellung sind vor allem auf das Ausnutzen der Besonderheiten der Rundfunk-Inputproduktion zurückzuführen. Kirch nahm den Hollywood-Studios ihr durch die hohe Erfolgsunsicherheit der Medienproduktion typisches Risiko ab. Er kaufte in größeren Mengen Filme in den USA ein, als es ARD und ZDF getan hätten. Damit hatte er diese im Kampf um die attraktive, für die Sender nicht substituierbare Ware ausgestochen er war der bessere Abnehmer für die Filmstudios.
Parallel schaffte er es trotzdem, über persönliche Kontakte den Absatz der erstandenen Ware bei ARD und ZDF zu sichern. Probleme bekam Kirch erst Mitte der 80er Jahre. Die Arbeit belegt, dass die Einführung des Privatfernsehens der zentrale Wendepunkt in der Unternehmensgeschichte war. Sie sollte Kirch eigentlich nutzen. Neue Abspielstationen für seine Filme sollten entstehen, um die typische Fixkostendegression beim Vertrieb von Medienprodukten auszunutzen. Zugleich würden die neuen Sender für neue Nachfrage nach seinen Filmen und damit für höhere Preise sorgen.
Doch es kam anders, Kirch wurde vom Akteur zum Getriebenen: Die Rundfunkliberalisierung führte zum Eintritt vertikal integrierter Medienkonzerne in die deutsche TV-Landschaft allen voran Bertelsmann mit der RTL-Gruppe. Diese hatte gegenüber dem mittelständischen Einzelunternehmer Kirch erhebliche Kostenvorteile beim Betrieb des Free-TV und war finanzkräftiger. Mit reichlich Kapital ausgestattet, kaufte das Unternehmen seine Hollywood-Ware direkt ein. Um im Bieterwettkampf bestehen zu können, war Kirch zur Verschuldung gezwungen. Parallel musste er versuchen, seine Kostensituation schnell der von Bertelsmann anzugleichen und sich ebenfalls vertikal, horizontal und diagonal zu integrieren: Pressebeteiligung, eigene Sender, Produktionsfirmen und Pay-TV mit schnellem Wachstum sollte die Finanzkraft Kirchs gestärkt werden.
Bei der Expansion unterliefen Kirch jedoch Fehler, die letztlich zur Zahlungsunfähigkeit führten. Zum einen unterschrieb er langfristige Output-Verträge zu hohen Preisen, die aber nur kurzfristig gegenfinanziert waren. Zum anderen schätzte er die Akzeptanz von Pay-TV auf dem mit 30 frei empfangbaren Programmen starken deutschen TV-Markt falsch ein. Hinzu kamen Managementfehler: Kosten wurden nicht kontrolliert, unübersichtliche Strukturen und unklare Hierarchien führten zu systematischen Verzerrungen bei Unternehmensentscheidungen. Trotz der Pleite, so stellt die Arbeit fest, verfügt die Insolvenzmasse der Kirch-Gruppe durchaus über attraktive Geschäftspotentiale. Insbesondere die ProSiebenSat.1 Media AG und Premiere sind lohnende Investments. Wahrscheinlich ist aus meiner (in der Arbeit begründeten) Sicht eine Fortführung der Free-TV-Sparte durch einen deutschen Zeitungsverlag. Premiere könnte von Murdoch übernommen werden. Insgesamt wird die Pleite Kirchs den Wettbewerb auf dem deutschen TV-Markt verschärfen und womöglich wieder zu einer stärkeren Regulierung durch die Medienpolitik führen.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.Einleitung4
2.Der Kirch-Konzern7
2.1Firmenstruktur und Geschäftsfelder7
2.1.1Kirch Media GmbH & Co. KG7
2.1.2Kirch Pay-TV GmbH & Co. KG11
2.1.3Kirch Beteiligungs GmbH & Co. KG11
2.2Entstehung und Aufstieg des Unternehmen12
2.3Die Person Leo Kirch16
3.Ökonomische Grundlagen19
3.1Besonderheiten der Ware Fi...
Die vorliegende Arbeit versammelt eine große Menge bislang unbekannter Daten rund um den Kirch-Konzern, anhand derer Aufstieg und Fall des Unternehmens unter medienökonomischen Gesichtspunkten analysiert werden. Der Aufstieg des Leo Kirch und der Aufbau einer beinahe monopolartigen Stellung sind vor allem auf das Ausnutzen der Besonderheiten der Rundfunk-Inputproduktion zurückzuführen. Kirch nahm den Hollywood-Studios ihr durch die hohe Erfolgsunsicherheit der Medienproduktion typisches Risiko ab. Er kaufte in größeren Mengen Filme in den USA ein, als es ARD und ZDF getan hätten. Damit hatte er diese im Kampf um die attraktive, für die Sender nicht substituierbare Ware ausgestochen er war der bessere Abnehmer für die Filmstudios.
Parallel schaffte er es trotzdem, über persönliche Kontakte den Absatz der erstandenen Ware bei ARD und ZDF zu sichern. Probleme bekam Kirch erst Mitte der 80er Jahre. Die Arbeit belegt, dass die Einführung des Privatfernsehens der zentrale Wendepunkt in der Unternehmensgeschichte war. Sie sollte Kirch eigentlich nutzen. Neue Abspielstationen für seine Filme sollten entstehen, um die typische Fixkostendegression beim Vertrieb von Medienprodukten auszunutzen. Zugleich würden die neuen Sender für neue Nachfrage nach seinen Filmen und damit für höhere Preise sorgen.
Doch es kam anders, Kirch wurde vom Akteur zum Getriebenen: Die Rundfunkliberalisierung führte zum Eintritt vertikal integrierter Medienkonzerne in die deutsche TV-Landschaft allen voran Bertelsmann mit der RTL-Gruppe. Diese hatte gegenüber dem mittelständischen Einzelunternehmer Kirch erhebliche Kostenvorteile beim Betrieb des Free-TV und war finanzkräftiger. Mit reichlich Kapital ausgestattet, kaufte das Unternehmen seine Hollywood-Ware direkt ein. Um im Bieterwettkampf bestehen zu können, war Kirch zur Verschuldung gezwungen. Parallel musste er versuchen, seine Kostensituation schnell der von Bertelsmann anzugleichen und sich ebenfalls vertikal, horizontal und diagonal zu integrieren: Pressebeteiligung, eigene Sender, Produktionsfirmen und Pay-TV mit schnellem Wachstum sollte die Finanzkraft Kirchs gestärkt werden.
Bei der Expansion unterliefen Kirch jedoch Fehler, die letztlich zur Zahlungsunfähigkeit führten. Zum einen unterschrieb er langfristige Output-Verträge zu hohen Preisen, die aber nur kurzfristig gegenfinanziert waren. Zum anderen schätzte er die Akzeptanz von Pay-TV auf dem mit 30 frei empfangbaren Programmen starken deutschen TV-Markt falsch ein. Hinzu kamen Managementfehler: Kosten wurden nicht kontrolliert, unübersichtliche Strukturen und unklare Hierarchien führten zu systematischen Verzerrungen bei Unternehmensentscheidungen. Trotz der Pleite, so stellt die Arbeit fest, verfügt die Insolvenzmasse der Kirch-Gruppe durchaus über attraktive Geschäftspotentiale. Insbesondere die ProSiebenSat.1 Media AG und Premiere sind lohnende Investments. Wahrscheinlich ist aus meiner (in der Arbeit begründeten) Sicht eine Fortführung der Free-TV-Sparte durch einen deutschen Zeitungsverlag. Premiere könnte von Murdoch übernommen werden. Insgesamt wird die Pleite Kirchs den Wettbewerb auf dem deutschen TV-Markt verschärfen und womöglich wieder zu einer stärkeren Regulierung durch die Medienpolitik führen.
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1.Einleitung4
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