Steve Player / David E. Keys (Hgg.)

Activity-Based Management

Arthur Andersen's Lessons from the Abm Battlefield
Herausgegeben:Player, Steve; Keys, David E.

• Gebundenes Buch

Produktbeschreibung

Activity-Based Management (Geschäftsprozeßmanagement) ist eine Strategie, die sich gegenwärtig in der Geschäftswelt etabliert. Durch die Einführung des Geschäftsprozeßmanagement haben viele Unternehmen Fehlinformationen und Fehlinvestitionen minimieren bzw. vermeiden können. Mit Hilfe dieser Strategie sind die Zeiten des Mißmanagement endgültig vorbei. Unterstützt durch umfangreiche Fallstudien mit positiven und negativen Beispielen bei der Implementierung, werden umfassende Strategien und praktische Tips für die Einführung des Geschäftsprozeßmanagement gegeben, plus Hinweise zu 30 möglichen Gefahrenquellen, die es bei der Umsetzung zu vermeiden gilt. (09/98)

Produktdetails

• Wiley Cost Management Series
• Verlag: Wiley & Sons
• 2. Aufl.
• Seitenzahl: 288
• Erscheinungstermin: 3. Mai 1999
• Englisch
• Abmessung: 235mm x 157mm x 22mm
• Gewicht: 560g
• ISBN-13: 9780471312888
• ISBN-10: 0471312886
• Artikelnr.: 07764051

Autorenporträt

STEVE PLAYER, CPA, a partner and firmwide director of cost management for Arthur Andersen, develops activity-based management systems, and provides leadership for industry and professional groups. His clients include the Covey Leadership Center, Hewlett-Packard, Texas Instruments, NordicTrack, American Express, Rhône-Poulenc Rorer, Chemical Leaman, and Tyson Foods. An author of three books, Steve serves on the board of directors and as treasurer for the Consortium for Advanced Manufacturing-International (CAM-I). In addition, Steve serves as a resource for publications, including Investor's Business Daily, Forbes, Business Finance Magazine, Financial World, Global Finance, and International Journal of Strategic Cost Management. DAVID E. KEYS, CMA, CPA, is Household International Professor of Accountancy at Northern Illinois University. He writes for publications including Management Accounting, Journal of Cost Management, and Accounting Review. He has received several awards for excellence in teaching and has consulted with numerous companies.

Inhaltsangabe

Partial table of contents: 30 PITFALLS OF ABM AND HOW TO OVERCOME THEM.
Getting Off to the Right Start: Pitfalls No. 1 to 10 (S. Player & D. Keys).
Moving from Pilot to Mainstream: Pitfalls No. 21 to 30 (S. Player & D.
Keys). CASE STUDIES. Distribution: Knowing What It Takes--and What It Costs
(S. Player, et al.). Using Storyboarding to Develop an ABM System (M.
Moelling). Multiple Project Roll-Out Creates Leverage (J. Vale & C. Marx).
Using ABC to Increase Revenues (S. Player & M. Kramer). Advanced Use of
ABM: Using ABC for Target Costing, Activity-Based Budgeting, and
Benchmarking (J. Collins) FUTURE WEAPONS: THE NEW WAVE OF LESSONS. Customer
Profitability Puzzle: Seven Steps to Profitability Planning (J. Donnelly &
C. Marx). Elements of a Performance Management System (C. Collins & M.
Gundova). What the Future Holds (S. Player). Appendices. Glossary. Index.