Personalentwicklung in Klein- und Mittelbetrieben verankern
Strategieumsetzende Personalentwicklung ist eine
Überlebensbedingung auch für Klein- und Mittelbetriebe. Rolf Th.
Stiefel analysiert in der Neuausgabe seines Buches
"Personalentwicklung in Klein- und Mittelbetrieben",
welche Elemente der Personalentwicklung in Großbetrieben auch für
kleinere Unternehmen anwendbar sind. Die Handlungsempfehlungen sind
auf mögliche Führungssituationen und -stile, Organisations- und
Arbeitsbedingunen kleinerer Betriebe zugeschnitten. Jedes
Unternehmen kann die angebotenen Entwicklungsbausteine auf seine
unternehmensspezifische Situation übertragen.
Dr. Rolf Th. Stiefel ist nach mehrjähriger Hochschultätigkeit in Genf sowie in den USA und Kanada seit 1975 selbständiger Management-Trainer und PE-Berater. Er gründete 1986 die Dr. Rolf Th. Stiefel & Partner AG in St. Gallen, die sich auf die Entwicklung und Umsetzung von strategisch ausgerichteten Lernsystemen in Unternehmen spezialisiert hat. Er ist Autor zahlreicher Bücher und Aufsätze in Fachzeitschriften und gibt seit 1979 den MAO-Informationsbrief (Management-Andragogik und Organisationsentwicklung) mit dem Schwerpunkt lerndende Organisation heraus.
Aus dem Inhalt: 1.Einführung und Ausgangslage 2. Umgang mit dem Konzept "Betriebsgrößenspezifische Ausrichtung von Weiterbildungs- und Personalentwicklungsmodellen 3. Weiterbildungs- und Personalentwicklungskonzeptionen - Begriff, Inhalt, Fragen 4. Stand der Literatur zur großbetrieblichen Personalentwicklungsarbeit 5. Leitsätze und Aktionsfelder einer strategieumsetzenden Personalentwicklung für Klein- und Mittelbetriebe 6. Bestandteile erfolgreicher innovationsfördernder Weiterbildungs- und Personalentwicklungsarbeit für den Einsatz in Klein- und Mittelbetrieben(Bedarfsanalyse, Teilnahme an externen Veranstaltungen, innerbetriebliche Führungstrainings, Korridorthemen, Coaching, Einsatz von Schlüsselpersonen,Trainings- und Entwicklungsprogramme für obere und oberste Führungskräfte, Projektbearbeitung, Mitarbeiterauswahl, Laufbahngestaltung und Nachfolgeplanung, Auswahl und Zusammenarbeit mit externen Personalentwicklungsberatern) 7. Organisation der innovationsfördernden Personalentwicklungsarbeit Literaturverzeichnis Ergänzende Literatur zur 2. Auflage
