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Herrmann/Huber nehmen Stellung zu den zentralen Anliegen und Herausforderungen des Produktmanagements. Im strategischen und verhaltenswissenschaftlichen Teil binden die Autoren das Thema in den übergeordneten strategischen Kontext eines Unternehmens ein und vermitteln zentrale Kenntnisse über das Verhalten von Kunden. Kernprozesse im Produktmanagement werden diskutiert sowie entsprechende Methoden erörtert. Zum Abschluss präsentieren sie sowohl Kenngrößen, die die Wirksamkeit von produktpolitischen Maßnahmen zum Ausdruck bringen als auch branchenspezifische Besonderheiten.
Herrmann/Huber nehmen Stellung zu den zentralen Anliegen und Herausforderungen des Produktmanagements. Im strategischen und verhaltenswissenschaftlichen Teil binden die Autoren das Thema in den übergeordneten strategischen Kontext eines Unternehmens ein und vermitteln zentrale Kenntnisse über das Verhalten von Kunden. Kernprozesse im Produktmanagement werden diskutiert sowie entsprechende Methoden erörtert. Zum Abschluss präsentieren sie sowohl Kenngrößen, die die Wirksamkeit von produktpolitischen Maßnahmen zum Ausdruck bringen als auch branchenspezifische Besonderheiten.
Prof. Dr. Andreas Herrmann ist Direktor der Forschungsstelle für Business Metrics und Leiter des Audi Lab for Market Research an der Universität St. Gallen.Prof. Dr. Frank Huber ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre und Marketing an der Johannes Gutenberg-Universität Mainz.
Inhaltsangabe
Begriff und Relevanz des Produktmanagements verstehen Präferenzen für Produkte schaffen Märkte analysieren Produktstrategie generieren Ideen generieren und bewerten Produktanforderungen ermitteln, strukturieren und gewichten Produkte testen Produkte am Markt einführen Am Markt eingeführte Produkte kontrollieren Produkte mit Zusatznutzen ausstatten (markieren) Gestaltungsmöglichkeiten im Produktmanagement nutzen
Generierung von Produktideen.- Produktentwicklungsprozess.- Analyse des Produkt- und Wettbewerbumfeldes.- Positionierung.- Einführung des Produktes am Markt.- Markierung von Produkten.- Produktvariation.- Kontrolle von eingeführten Produkten.
Begriff und Relevanz des Produktmanagements verstehen Präferenzen für Produkte schaffen Märkte analysieren Produktstrategie generieren Ideen generieren und bewerten Produktanforderungen ermitteln, strukturieren und gewichten Produkte testen Produkte am Markt einführen Am Markt eingeführte Produkte kontrollieren Produkte mit Zusatznutzen ausstatten (markieren) Gestaltungsmöglichkeiten im Produktmanagement nutzen
Generierung von Produktideen.- Produktentwicklungsprozess.- Analyse des Produkt- und Wettbewerbumfeldes.- Positionierung.- Einführung des Produktes am Markt.- Markierung von Produkten.- Produktvariation.- Kontrolle von eingeführten Produkten.
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