Einstellungsgespräche erfolgreich führen - Hofmann, Eberhardt
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Die zweite, vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage dieses anerkannten Werks zeigt Führungskräften und Personalverantwortlichen, wie sie die passendsten Bewerber herausfiltern, um eine neue Stelle bestmöglich zu besetzen. In Vorstellungsgesprächen antworten Bewerber oft nicht direkt und spontan. Sie handeln mit taktischer Absicht und bereiten sich gezielt durch Trainings vor. Arbeitgebern erschwert dieses Verhalten die sichere Entscheidung zur Stellenbesetzung. Wie Bewerber mit der richtigen Interviewtechnik zum Sprechen kommen, wie Antworten beurteilt werden und wie der Interviewer…mehr

Produktbeschreibung
Die zweite, vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage dieses anerkannten Werks zeigt Führungskräften und Personalverantwortlichen, wie sie die passendsten Bewerber herausfiltern, um eine neue Stelle bestmöglich zu besetzen. In Vorstellungsgesprächen antworten Bewerber oft nicht direkt und spontan. Sie handeln mit taktischer Absicht und bereiten sich gezielt durch Trainings vor. Arbeitgebern erschwert dieses Verhalten die sichere Entscheidung zur Stellenbesetzung. Wie Bewerber mit der richtigen Interviewtechnik zum Sprechen kommen, wie Antworten beurteilt werden und wie der Interviewer das eigene Vorgehen optimal trainieren kann, erfahren Leser in diesem Buch. Gesprächspläne, Auswertungsbögen und treffgenaue Checklisten ergänzen die praxisgerechten Kapitel.
  • Produktdetails
  • Verlag: Springer, Berlin; Springer Fachmedien Wiesbaden
  • Artikelnr. des Verlages: 978-3-658-10600-3
  • 2. Aufl.
  • Erscheinungstermin: 22. Januar 2016
  • Deutsch
  • Abmessung: 241mm x 169mm x 15mm
  • Gewicht: 336g
  • ISBN-13: 9783658106003
  • ISBN-10: 365810600X
  • Artikelnr.: 43277319
Autorenporträt
Eberhardt Hoffmann ist Arbeits- und Organisationspsychologe und seit vielen Jahren in der Personalauswahl und -entwicklung in verschiedenen Großunternehmen tätig.
Inhaltsangabe
Untersuchungen zur Brauchbarkeit des Interviews.- Den Bewerber zum Sprechen bringen.- Konkret werden.- Das Meta-Modell als formale Hilfe zum Nachfragen.- Nonverbale Beobachtungen.- Bauch- oder Kopfentscheidungen.- Übungen und Beispiellösungen.

Rezensionen
"Sein Buch [Eberhardt Hofmanns] zeigt, wie man Bewerbern die richtigen Fragen stellt und ihre Schwachstellen durch gezieltes Nachhaken aufdeckt. [...] Die vorgestellten Techniken ermöglichen es dem Leser [...], individuelle Gesprächspläne zu entwickeln. [...] Wer sein Gesprächsverhalten professionalisieren will und Personalentscheidungen zu verantworten hat, dem sei das praxisnahe Buch empfohlen." -- ALPHA - Schweizer Personalzeitung, 23.05.2009

"Insgesamt [...] ein Buch, das für Personalabteilungen ideal ist, das für Personal Einstellende Pflicht sein sollte, das der HR-Manager mit nach Hause, mit auf Reisen und ins Büro nehmen sollte." -- Bildungsbrief - Informationen für die Personalarbeit (Ein Service des Deutschen Wirtschaftsdienstes), 05/2008