Als Führungskraft im mittleren Management zu arbeiten, ist eine anspruchsvolle Aufgabe, wenn Sie allen Seiten gerecht werden wollen. Silke Weigang und Joachim Wöhrle erklären wirksame Führungsstrategien für "Sandwich-Manager:innen" und geben viele praktische Tipps, um mit Mitarbeitennden und Vorgesetzten gleichermaßen erfolgreich zusammenzuarbeiten. Inhalte: Rollen und Konfliktfelder des mittleren ManagementsDas Besondere an Sandwich-Positionen: wirksam gegenüber Mitarbeitenden und Vorgesetzten agierenTrends in der Arbeitswelt: virtuelles FührenWie Unternehmen ihre Mittelmanager:innen stärken…mehr
Als Führungskraft im mittleren Management zu arbeiten, ist eine anspruchsvolle Aufgabe, wenn Sie allen Seiten gerecht werden wollen. Silke Weigang und Joachim Wöhrle erklären wirksame Führungsstrategien für "Sandwich-Manager:innen" und geben viele praktische Tipps, um mit Mitarbeitennden und Vorgesetzten gleichermaßen erfolgreich zusammenzuarbeiten.
Inhalte: Rollen und Konfliktfelder des mittleren ManagementsDas Besondere an Sandwich-Positionen: wirksam gegenüber Mitarbeitenden und Vorgesetzten agierenTrends in der Arbeitswelt: virtuelles FührenWie Unternehmen ihre Mittelmanager:innen stärken
Silke Weigang ist Coach und Beraterin u.a. im internationalen Projektmanagement.
Inhaltsangabe
Das Dilemma des Sandwichmanagers * Mittendrin - und Druck von allen Seiten? * Vom Führen und Geführtwerden * Schlüsselkompetenzen für den Managementalltag * Keine Panik: Ihr Einstieg als Führungskraft Sich selbst führen * Standortbestimmung: Wo stehe ich, wo will ich hin? * Ziele setzen und sich selbst motivieren * Sich selbst organisieren: mehr Effektivität, weniger Stress * Mit Frust umgehen, widerstandsfähig bleiben Mitarbeiter führen * Mitarbeiter richtig einschätzen und motivieren * Wenn Mitarbeiter ihre Ziele nicht erreichen * Sie selbst als Ihr bester Sachbearbeiter? * Mit Konkurrenz und Neid umgehen * Vom Sprachrohr zum Übersetzer: bewusst kommunizieren * Wenn es kracht: Konflikte austragen * Selbsttest: Welcher Führungstyp sind Sie? Die Kollegen führen * Wer ohne Macht führt, muss geschickt verhandeln * Gemeinsam Interessen durchsetzen * Linie schlägt Projekt: Ist das wirklich so? * Schneller zum Ziel durch Networking Die Vorgesetzten führen * Die Basis guter Zusammenarbeit: Vertrauen * Lernen Sie Ihren Chef kennen * Wenn Ihr Chef an Ihnen vorbei entscheidet * Das Mitarbeiterecho intelligent weitergeben * Neinsagen lernen und Grenzen ziehen * Um knappe Ressourcen kämpfen * Ihr Chef hält sich nicht an Vereinbarungen - und nun? * Wenn der Chef Ihre Erfolge vereinnahmt Überlebensstrategien für Sandwichmanager * Das Beste aus Misserfolgen machen * Das geht doch auch anders - Verbesserungen durchsetzen * Erfolge bewusst genießen * Die eigene Karriere fördern Stichwortverzeichnis
Das Dilemma des Sandwichmanagers * Mittendrin - und Druck von allen Seiten? * Vom Führen und Geführtwerden * Schlüsselkompetenzen für den Managementalltag * Keine Panik: Ihr Einstieg als Führungskraft Sich selbst führen * Standortbestimmung: Wo stehe ich, wo will ich hin? * Ziele setzen und sich selbst motivieren * Sich selbst organisieren: mehr Effektivität, weniger Stress * Mit Frust umgehen, widerstandsfähig bleiben Mitarbeiter führen * Mitarbeiter richtig einschätzen und motivieren * Wenn Mitarbeiter ihre Ziele nicht erreichen * Sie selbst als Ihr bester Sachbearbeiter? * Mit Konkurrenz und Neid umgehen * Vom Sprachrohr zum Übersetzer: bewusst kommunizieren * Wenn es kracht: Konflikte austragen * Selbsttest: Welcher Führungstyp sind Sie? Die Kollegen führen * Wer ohne Macht führt, muss geschickt verhandeln * Gemeinsam Interessen durchsetzen * Linie schlägt Projekt: Ist das wirklich so? * Schneller zum Ziel durch Networking Die Vorgesetzten führen * Die Basis guter Zusammenarbeit: Vertrauen * Lernen Sie Ihren Chef kennen * Wenn Ihr Chef an Ihnen vorbei entscheidet * Das Mitarbeiterecho intelligent weitergeben * Neinsagen lernen und Grenzen ziehen * Um knappe Ressourcen kämpfen * Ihr Chef hält sich nicht an Vereinbarungen - und nun? * Wenn der Chef Ihre Erfolge vereinnahmt Überlebensstrategien für Sandwichmanager * Das Beste aus Misserfolgen machen * Das geht doch auch anders - Verbesserungen durchsetzen * Erfolge bewusst genießen * Die eigene Karriere fördern Stichwortverzeichnis
Es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen: www.buecher.de/agb
Impressum
www.buecher.de ist ein Shop der buecher.de GmbH & Co. KG Bürgermeister-Wegele-Str. 12, 86167 Augsburg Amtsgericht Augsburg HRA 13309