Silke Weigang, Joachim Wöhrle

Führen in der Sandwichposition

Erfolg im mittleren Management

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Als Führungskraft im mittleren Management zu arbeiten, ist eine anspruchsvolle Aufgabe, wenn Sie allen Seiten gerecht werden wollen. Die Autoren erklären wirksame Führungsstrategien für "Sandwich-Manager" und geben viele praktische Tipps, um mit Mitarbeitern und Vorgesetzten gleichermaßen erfolgreich zusammenzuarbeiten.

Inhalte:
Rollen und Konfliktfelder des mittleren ManagementsDas Besondere an Sandwich-Positionen: wirksam gegenüber Mitarbeitern und Vorgesetzten agierenTrends in der Arbeitswelt: virtuelles FührenWie Unternehmen ihre Mittelmanager stärken

Produktdetails

• Haufe TaschenGuide 264
• Verlag: Haufe / Haufe-Lexware
• Artikelnr. des Verlages: 10704-0002
• 2. Aufl.
• Seitenzahl: 245
• Erscheinungstermin: 15. Mai 2020
• Deutsch
• Abmessung: 164mm x 108mm x 15mm
• Gewicht: 187g
• ISBN-13: 9783648140000
• ISBN-10: 3648140000
• Artikelnr.: 59015114

Autorenporträt

Silke Weigang ist Coach und Beraterin u.a. im internationalen Projektmanagement.

Inhaltsangabe

Das Dilemma des Sandwichmanagers
* Mittendrin - und Druck von allen Seiten?
* Vom Führen und Geführtwerden
* Schlüsselkompetenzen für den Managementalltag
* Keine Panik: Ihr Einstieg als Führungskraft
Sich selbst führen
* Standortbestimmung: Wo stehe ich, wo will ich hin?
* Ziele setzen und sich selbst motivieren
* Sich selbst organisieren: mehr Effektivität, weniger Stress
* Mit Frust umgehen, widerstandsfähig bleiben
Mitarbeiter führen
* Mitarbeiter richtig einschätzen und motivieren
* Wenn Mitarbeiter ihre Ziele nicht erreichen
* Sie selbst als Ihr bester Sachbearbeiter?
* Mit Konkurrenz und Neid umgehen
* Vom Sprachrohr zum Übersetzer: bewusst kommunizieren
* Wenn es kracht: Konflikte austragen
* Selbsttest: Welcher Führungstyp sind Sie?
Die Kollegen führen
* Wer ohne Macht führt, muss geschickt verhandeln
* Gemeinsam Interessen durchsetzen
* Linie schlägt Projekt: Ist das wirklich so?
* Schneller zum Ziel durch Networking
Die Vorgesetzten führen
* Die Basis guter Zusammenarbeit: Vertrauen
* Lernen Sie Ihren Chef kennen
* Wenn Ihr Chef an Ihnen vorbei entscheidet
* Das Mitarbeiterecho intelligent weitergeben
* Neinsagen lernen und Grenzen ziehen
* Um knappe Ressourcen kämpfen
* Ihr Chef hält sich nicht an Vereinbarungen - und nun?
* Wenn der Chef Ihre Erfolge vereinnahmt
Überlebensstrategien für Sandwichmanager
* Das Beste aus Misserfolgen machen
* Das geht doch auch anders - Verbesserungen durchsetzen
* Erfolge bewusst genießen
* Die eigene Karriere fördern
Stichwortverzeichnis