Führung am KippPunkt Auf schwankendem Boden aufrecht stehen, klare Kante zeigen und anderen die Hand reichen

Halt man das Buch zum ersten Mal in der Hand, dann begeistert vor allem die hochwertige Aufmachung und grafische Gestaltung, sowie die tolle Haptik des Buches.  Aber auch inhaltlich wird man nicht enttäuscht. In übersichtlichen Kapiteln setzt sich die Autorin, die bereits in vielen Funktionen Führung erlebt hat, damit auseinander, wo und wann die Führung kippen kann. Es geht um strukturelle Beschaffenheiten der Region, um Frauenquoten, das Patriarchat und viele weitere Aspekte. Am Ende jeden Themenschwerpunktes gibt es den Denkraum mit Fragen zur Reflektion.  Mir hat das Buch die Augen geöffnet für Zusammenhänge. Die Aspekte sind klug herausgearbeitet und nachvollziehbar. Ich empfehle das Buch gerne weiter, auch wenn man (noch) keine Führungskraft ist. 

In ihrem Buch Führung am KippPunkt beschäftigt sich Filiz Albrecht mit der Frage, wie gute Führung in einer Zeit zunehmender Unsicherheit, Krisen, gesellschaftlicher Spannungen und wirtschaftlicher Veränderungen aussehen sollte. Die Autorin vertritt die Auffassung, dass traditionelle Führungsmodelle, die stark auf Hierarchie, Macht, Härte, Kontrolle und Durchsetzungsfähigkeit beruhen, zunehmend an ihre Grenzen stoßen. Insbesondere das Wiedererstarken autoritärer und aggressiver Führungsstile sieht sie als Gefahr – nicht nur für demokratische Gesellschaften, sondern auch für Unternehmen. Albrecht plädiert stattdessen für eine Führungskultur, die auf Persönlichkeit, Haltung, gegenseitigem Respekt, Menschlichkeit und gemeinsamer Verantwortung basiert. Im Mittelpunkt stehen dabei drei sogenannte „P“: Persönlichkeit wagen: Führungskräfte sollen authentisch sein, Haltung zeigen und auch unbequeme Entscheidungen treffen. Es geht darum, nicht jedem Trend zu folgen, sondern für die eigenen Überzeugungen einzustehen. Potenziale anziehen: Führung bedeutet, die Fähigkeiten und Stärken anderer Menschen zu erkennen, Entwicklungsmöglichkeiten zu schaffen und Chancen aktiv zu nutzen. Perspektiven schärfen: Gute Führung erfordert einen realistischen Blick auf Veränderungen, unterschiedliche Sichtweisen und komplexe Zusammenhänge. Entscheidend ist, das Wesentliche zu erkennen und daraus die richtigen Schlüsse zu ziehen. Besonders positiv ist das zeitgemäße Führungsverständnis. Das Buch macht deutlich, dass Führungskräfte heute mehr benötigen als fachliche Kompetenz und Durchsetzungsvermögen. Menschlichkeit, Empathie, Authentizität und Verantwortungsbewusstsein gewinnen zunehmend an Bedeutung. Überzeugend sind außerdem die persönlichen Erfahrungen der Autorin aus ihrer langjährigen Führungserfahrungen. Dadurch erhalten die Gedanken einen Bezug zur Unternehmenspraxis. Es wäre gut, wenn die theoretischen Ansätze noch stärker durch konkrete Praxisbeispiele und unmittelbar anwendbare Handlungsempfehlungen ergänzt würden. Besonders positiv ist, dass sich das Buch mit den Herausforderungen moderner Führung auseinandersetzt. Unternehmen befinden sich in einem Umfeld, das von Krisen, Transformation, Fachkräftemangel und zunehmender Komplexität geprägt ist. Die Autorin macht deutlich, dass Führung heute mehr erfordert als fachliche Kompetenz und hierarchische Entscheidungsbefugnis. 


Wir leben in einer Zeit, die sich immer schneller verändert, in der die Wissenschaft und der damit verbundene technologische Fortschritt in einem rasanten, kaum nachzuverfolgenden Tempo voranschreitet. Es stellt eine immense Herausforderung dar, hier Schritt halten wollen, den Überblick zu behalten und auf Augenhöhe zu bleiben. Unabhängig von Gesellschaftsordnungen und nationalen Besonderheiten ist der Kampf um Wettbewerbsvorteile auf dem Weltmarkt ein unerbittliches Geschäft, das ein feines Gespür braucht und in zunehmendem Maße unterstützt werden soll durch KI-gestützte Vorgaben. Feliz Albrecht setzt sich in ihrem Sachbuch ‘Führung am KippPunkt‘ mit diesen Themen auseinander und berichtet von ihren Erfahrungen aus dem Arbeitsleben einer Führungskraft. Sie zeigt aus einer sehr persönlichen Sicht Schwachstellen auf in verantwortlichen Ebenen der Industrie und damit im Zusammenhang in der Politik. Sie versucht Wege aufzuzeigen, die Verhaltensweisen im beruflichen Alltag als unbrauchbar wie destruktiv bezeichnen und durch wertschöpfendes Vertrauen ersetzen werden sollten. Es ist ein Gedankenmodell, welches sich im komplexen Geflecht der Realität erst beweisen muss.