Führung am KippPunkt Auf schwankendem Boden aufrecht stehen, klare Kante zeigen und anderen die Hand reichen

Halt man das Buch zum ersten Mal in der Hand, dann begeistert vor allem die hochwertige Aufmachung und grafische Gestaltung, sowie die tolle Haptik des Buches.  Aber auch inhaltlich wird man nicht enttäuscht. In übersichtlichen Kapiteln setzt sich die Autorin, die bereits in vielen Funktionen Führung erlebt hat, damit auseinander, wo und wann die Führung kippen kann. Es geht um strukturelle Beschaffenheiten der Region, um Frauenquoten, das Patriarchat und viele weitere Aspekte. Am Ende jeden Themenschwerpunktes gibt es den Denkraum mit Fragen zur Reflektion.  Mir hat das Buch die Augen geöffnet für Zusammenhänge. Die Aspekte sind klug herausgearbeitet und nachvollziehbar. Ich empfehle das Buch gerne weiter, auch wenn man (noch) keine Führungskraft ist. 

Wir leben in einer Zeit, die sich immer schneller verändert, in der die Wissenschaft und der damit verbundene technologische Fortschritt in einem rasanten, kaum nachzuverfolgenden Tempo voranschreitet. Es stellt eine immense Herausforderung dar, hier Schritt halten wollen, den Überblick zu behalten und auf Augenhöhe zu bleiben. Unabhängig von Gesellschaftsordnungen und nationalen Besonderheiten ist der Kampf um Wettbewerbsvorteile auf dem Weltmarkt ein unerbittliches Geschäft, das ein feines Gespür braucht und in zunehmendem Maße unterstützt werden soll durch KI-gestützte Vorgaben. Feliz Albrecht setzt sich in ihrem Sachbuch ‘Führung am KippPunkt‘ mit diesen Themen auseinander und berichtet von ihren Erfahrungen aus dem Arbeitsleben einer Führungskraft. Sie zeigt aus einer sehr persönlichen Sicht Schwachstellen auf in verantwortlichen Ebenen der Industrie und damit im Zusammenhang in der Politik. Sie versucht Wege aufzuzeigen, die Verhaltensweisen im beruflichen Alltag als unbrauchbar wie destruktiv bezeichnen und durch wertschöpfendes Vertrauen ersetzen werden sollten. Es ist ein Gedankenmodell, welches sich im komplexen Geflecht der Realität erst beweisen muss.