Neu
Die Transformationsillusion Digitale Transformationsfehler und was Führungskräfte konsequent falsch machen
-
- Deutsch ausgewählt
29,99 €
inkl. gesetzl. MwSt.,
Lieferung nach Hause
Beschreibung
Produktdetails
Einband
Taschenbuch
Altersempfehlung
1 - 99 Jahr(e)
Erscheinungsdatum
25.05.2026
Verlag
EpubliSeitenzahl
212
Maße (L/B/H)
29,7/21/1,3 cm
Gewicht
652 g
Auflage
1
Sprache
Deutsch
ISBN
978-3-565-45825-7
Dieses Buch untersucht, wie digitale Transformationsfehler oft weniger technische, sondern tief menschliche Ursachen haben und Führungsverantwortung in der Praxis starke Ambivalenzen zwischen Kontrolle, Angst und Veränderungsbereitschaft entfalten. Es fragt, warum Unternehmen viel Geld in Systeme investieren, aber die inneren Strukturen von Büros, Kulturen und Entscheidungsroutinen lange unberührt bleiben.
Im Vordergrund stehen drei zentrale Mechanismen. Zunächst entsteht ein Gefühl von „Schein‑Modernität“, wenn Technik eingeführt wird, ohne dass die zugrundeliegenden Arbeitsrituale, Hierarchien und Kommunikationsmuster verhandelt werden; das schafft eine Lücke zwischen digitaler Oberfläche und analogen Mustern. Zweitens halten Führungskräfte oft an vertrauten, vermeintlich sicher wirkenden Entscheidungsgewohnheiten fest, während sie sich gleichzeitig vor dem Eindruck verantwortungslos zu erscheinen fürchten, wenn sie zu langsam oder zu vorsichtig wirken. Drittens wird Veränderung häufig als externer Auftrag erlebt – von Markt, Konkurrenz oder IT‑Abteilung – was den inneren Anteil, nämlich eigene Verletzlichkeit und Unbehagen, in den Hintergrund drängt.
Im Vordergrund stehen drei zentrale Mechanismen. Zunächst entsteht ein Gefühl von „Schein‑Modernität“, wenn Technik eingeführt wird, ohne dass die zugrundeliegenden Arbeitsrituale, Hierarchien und Kommunikationsmuster verhandelt werden; das schafft eine Lücke zwischen digitaler Oberfläche und analogen Mustern. Zweitens halten Führungskräfte oft an vertrauten, vermeintlich sicher wirkenden Entscheidungsgewohnheiten fest, während sie sich gleichzeitig vor dem Eindruck verantwortungslos zu erscheinen fürchten, wenn sie zu langsam oder zu vorsichtig wirken. Drittens wird Veränderung häufig als externer Auftrag erlebt – von Markt, Konkurrenz oder IT‑Abteilung – was den inneren Anteil, nämlich eigene Verletzlichkeit und Unbehagen, in den Hintergrund drängt.
Kundinnen und Kunden meinen
Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel
Helfen Sie anderen Kund*innen durch Ihre Meinung
Kurze Frage zu unserer Seite
Vielen Dank für dein Feedback
Wir nutzen dein Feedback, um unsere Produktseiten zu verbessern. Bitte habe Verständnis, dass wir dir keine Rückmeldung geben können. Falls du Kontakt mit uns aufnehmen möchtest, kannst du dich aber gerne an unseren Kund*innenservice wenden.
zum Kundenservice