Was Remote-Teams wirklich brauchen: Nicht mehr Kontrolle, sondern bessere Strukturen Führung, Kommunikation und Teamdynamik in verteilten Organisationen neu denken
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- Deutsch ausgewählt
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Beschreibung
Produktdetails
Einband
Taschenbuch
Altersempfehlung
1 - 99 Jahr(e)
Erscheinungsdatum
16.01.2026
Verlag
EpubliSeitenzahl
196
Maße (L/B/H)
29,7/21/1,2 cm
Gewicht
605 g
Auflage
1
Sprache
Deutsch
ISBN
978-3-565-17661-8
Remote-Führung wird oft als Kontrollproblem missverstanden. Dieses Buch zeigt: Die eigentliche Herausforderung liegt in fehlenden Strukturen, unklaren Entscheidungsprozessen und mangelnder strategischer Ausrichtung.
Es untersucht, warum traditionelle Führungsansätze in verteilten Teams scheitern und wie Unternehmen stattdessen auf Klarheit, Autonomie und systematische Kommunikation setzen können. Remote-Arbeit verändert nicht nur, wo Menschen arbeiten – sie erfordert ein grundlegend anderes Verständnis von Koordination, Vertrauen und Leistung.
Das Buch erkundet die Mechanismen erfolgreicher Remote-Teams: Wie Entscheidungen ohne endlose Meetings getroffen werden. Warum asynchrone Kommunikation oft effektiver ist als Videokonferenzen. Wie Führungskräfte Kultur und Zusammenhalt aufbauen, ohne physische Präsenz. Und welche organisatorischen Muster den Unterschied zwischen chaotischer Dezentralisierung und strategischer Verteilung ausmachen.
Für Führungskräfte, die Remote-Teams nicht nur managen, sondern systematisch aufbauen wollen. Pragmatisch, strategisch fundiert und ohne unrealistische Versprechen.
Es untersucht, warum traditionelle Führungsansätze in verteilten Teams scheitern und wie Unternehmen stattdessen auf Klarheit, Autonomie und systematische Kommunikation setzen können. Remote-Arbeit verändert nicht nur, wo Menschen arbeiten – sie erfordert ein grundlegend anderes Verständnis von Koordination, Vertrauen und Leistung.
Das Buch erkundet die Mechanismen erfolgreicher Remote-Teams: Wie Entscheidungen ohne endlose Meetings getroffen werden. Warum asynchrone Kommunikation oft effektiver ist als Videokonferenzen. Wie Führungskräfte Kultur und Zusammenhalt aufbauen, ohne physische Präsenz. Und welche organisatorischen Muster den Unterschied zwischen chaotischer Dezentralisierung und strategischer Verteilung ausmachen.
Für Führungskräfte, die Remote-Teams nicht nur managen, sondern systematisch aufbauen wollen. Pragmatisch, strategisch fundiert und ohne unrealistische Versprechen.
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