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Produktbild: Abenteuer Projekte

Abenteuer Projekte Einfache Werkzeuge für kleine und mittlere Projekte

32,00 €

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

07.09.2017

Verlag

Campus

Seitenzahl

289

Maße (L/B/H)

20,8/16,9/2,2 cm

Gewicht

502 g

Auflage

1

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-50769-9

Beschreibung

Rezension

»Wer das Buch ›Abenteuer Projekte‹ von Mario Neumann in die Hand nimmt und dem sehr detaillierten Leitfaden folgt, kann nicht nur viele typische Fehler vermeiden, sondern erkennt auch sehr schnell die Fallen und Hürden im Projektalltag.[…] Für den Einstieg in die Projektleiterrolle oder auch für die Systematisierung erster praktischer Erfahrungen ist dieses Buch bestens geeignet. Wem die Zeit für ein Projektleiterseminar fehlt, ist mit diesem Ratgeber bestens ausgestattet.« Andreas Matz, Hamburger Abendblatt, 09.09.2017
»Der Ratgeber ist ein detailreiches und praxisorientiertes Buch, mit dem viele typische Fehler vermieden werden können. Nach der Lektüre ist man für jegliche Fallen und Hürden im Projektalltag gewappnet.«, Die Ratgeber, 06.10.2017
»Gerade für wenig erfahrene Leiter kleiner und mittlerer Projekte ist das Buch die richtige Wahl, denn es erklärt PM-Methoden, mit denen man gerade diese kleineren Formate professionell managen kann. Noch dazu sind die Methoden leicht verständlich und schnell anwendbar.«, Verkaufen, 23.11.2017

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

07.09.2017

Verlag

Campus

Seitenzahl

289

Maße (L/B/H)

20,8/16,9/2,2 cm

Gewicht

502 g

Auflage

1

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-50769-9

Herstelleradresse

Beltz Verlagsgruppe GmbH & Co. KG
Werderstr. 10
69469 Weinheim
DE
info@campus.de

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  • Produktbild: Abenteuer Projekte
  • INHALT

    Einleitung 9

    1. Die Auftragsklärung 17
    Wie aus vagen Ideen ein konkreter Projektauftrag wird
    1.1 Die Lösung ist nicht das Ziel 19
    Wer tut, was der Chef sagt, macht einen Fehler
    1.2 Das Projektziel klären 25
    Das erste Gespräch mit dem Auftraggeber
    1.3 Die Eckdaten festlegen 30
    Kosten und Termine: Zahlen auf den Tisch!
    1.4 Die Prioritäten aushandeln 36
    Nicht alles ist gleich wichtig!
    1.5 Die Projektskizze erstellen 40
    Die Projektzielsetzung auf den Punkt bringen
    1.6 Das Projekt richtig anpacken 45
    Jedes Projekt hat so seine Tücken

    2. Die Planung 57
    Wie Sie Chaos durch Struktur ersetzen
    2.1 Der Meilensteinplan 59
    Das Projekt zunächst in Etappen gedacht
    2.2 Der Projektstrukturplan 65
    Alle wichtigen Projektarbeiten auf einen Blick
    2.3 Der Ablaufplan 74
    Alle Tätigkeiten in der richtigen Reihenfolge
    2.4 Die Kunst der Schätzung 79
    Kosten und Termine in den Griff bekommen
    2.5 Balken- und Terminpläne 91
    Die Arbeit verteilen: Wer macht was bis wann?
    2.6 Das Unmögliche möglich machen 94
    Was tun, wenn der Projektplan nicht aufgehen will?

    3. Der Risiko-Check 103
    Wie Sie unliebsame Überraschungen vermeiden
    3.1 Typische Projektrisiken 105
    Risiken, die gerne übersehen werden
    3.2 Die Risiken auflisten 113
    Zu viel Optimismus kann gefährlich sein
    3.3 Die Risiken bewerten 120
    Von Wahrscheinlichkeiten und Schadensprognosen
    3.4 Vorkehrungen treffen 124
    Gut gewappnet ist halb gewonnen

    4. Der Projektbeginn 133
    Wie Sie für einen perfekten Projektstart sorgen
    4.1 Geeignete Mitstreiter finden 135
    "Teilzeitkräfte" für das Projekt rekrutieren
    4.2 Aufstellung nehmen im Projekt … 140
    Der Kick-off sorgt für den perfekten Start ins Projekt
    4.3 … und den Turbo zünden 149
    Mit dem Take-off hebt das Projekt spürbar ab
    4.4 Das Team zusammenschweißen 158
    Die Zusammenarbeit ordentlich auf Touren bringen
    4.5 Die Projektarbeit anschieben 167
    Wenn bei den ersten Aufgaben alle in Deckung gehen

    5. Die Bewährungsprobe 175
    Wie Sie Schwierigkeiten im Projektalltag meistern
    5.1 Projektleiter ist nicht gleich Projektleiter 177
    Wichtige Rollen und Aufgaben eines Projektleiters
    5.2 Alles hört auf mein Kommando 182
    Auf der Suche nach dem richtigen Führungsstil
    5.3 Die Kunst, zu delegieren 193
    Wer nicht delegiert, macht am Ende alles allein
    5.4 Entscheiden statt debattieren 201
    Entscheidungen treffen und konsequent umsetzen
    5.5 Möge die Macht mit Ihnen sein 207
    Wie man im Projekt an Einfluss gewinnt

    6. Die Projektsteuerung 215
    Wie Sie die Fäden in der Hand behalten
    6.1 Die Steuerungsmechanismen 217
    Das Projekt souverän navigieren
    6.2 Das Elend mit den Abweichungen 222
    Zeitverzug in den Griff bekommen
    6.3 Die Administrivialitäten 228
    Die Projektarbeit vernünftig organisieren
    6.4 Dicke Luft im Projekt 239
    Konflikte rechtzeitig entschärfen
    6.5 Eskalation statt Resignation 252
    Projektprobleme schnell und gezielt eskalieren
    6.6 Hände weg von meinem Projekt! 259
    Das Projekt gegen Widerstände verteidigen

    7. Der Projektabschluss 269
    Wie Sie die Ziellinie sicher erreichen
    7.1 Die letzten Meter im Projekt 271
    Die wichtigsten Aufgaben zum Projektabschluss
    7.2 Ende gut, alles gut? 279
    Die Protagonisten blicken zurück