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Produktbild: Personalentwicklung als Führungsaufgabe - inkl. Arbeitshilfen online

Personalentwicklung als Führungsaufgabe - inkl. Arbeitshilfen online Mitarbeiter und Unternehmen voranbringen

Aus der Reihe Haufe Fachbuch

64,95 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

22.06.2018

Verlag

Haufe-Lexware

Seitenzahl

395

Maße (L/B/H)

24,6/17,6/2,7 cm

Gewicht

798 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-648-07208-0

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

22.06.2018

Verlag

Haufe-Lexware

Seitenzahl

395

Maße (L/B/H)

24,6/17,6/2,7 cm

Gewicht

798 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-648-07208-0

Herstelleradresse

Haufe-Lexware GmbH & Co. KG
Munzinger Str. 9
79111 Freiburg
Deutschland
Email: zeitschriften@haufe.de
Url: www.haufe.de
Telephone: +49 761 47040
Fax: +49 761 4704525

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  • Produktbild: Personalentwicklung als Führungsaufgabe - inkl. Arbeitshilfen online

  • Zur Einführung

    Begrüßung

    Zum Aufbau und zur Handhabung

    Zur Lesbarkeit

    Teil I: Wesen und Anliegen der Personalentwicklung

    Was ist und was will Personalentwicklung?

    • Wurzeln der Personalentwicklung
    • Personalentwicklung ‒ strategisch denken
    • Personalentwicklung ‒ systematisch anlegen
    • Personalentwicklung ‒ methodisch überlegen
    • Personalentwicklung für Führungskräfte ‒ was heißt das nun?

    Wer beschäftigt sich mit Personalentwicklung?

    • Welche Besonderheiten haben unterschiedliche Organisationstypen im Bereich Personalentwicklung?
    • Rollen, Aufgaben und strategische Einordnung der unternehmensinternen Akteure

    An wen richten sich die Angebote der Personalentwicklung?

    • Die unterschiedlichen Generationen in der Organisation
    • Anliegen ausgewählter Mitarbeitergruppen

    Teil II: Grundlegende Herausforderungen der Personalentwicklung

    Wie gelingt es, Mitarbeiter in Veränderungen mitzunehmen?

    • Die Bereitschaft und Akzeptanz für Entwicklung erringen
    • Die Organisation veränderungsfreundlich gestalten
    • Mitarbeiterbindung, Eigenverantwortung und Führung

    Worüber fördern Sie die Entwicklung von Mitarbeitern?

    • Mit Mitarbeitern sprechen
    • Mitarbeiter einführen und einarbeiten
    • Talente fördern
    • Ausscheiden kompetenter Mitarbeiter

    Wie legen Sie die betriebliche Weiterbildung für Mitarbeiter an?

    • Betriebliches Bildungsmanagement
    • Bildungsbedarfserhebung
    • Bildungs- und Lernziele vereinbaren
    • Systematisch planen
    • Zur Auswahl und Mitgestaltung von Lernarrangements
    • Erfolgssicherung und Transfer
    • Gut beraten in Sachen Lernen

    Teil III: Aufgaben in Handlungsfeldern der Personalentwicklung

     

    Wie gehen Sie mit den Folgen des demografischen Wandels um?

    • Der demografische Wandel und der Arbeitsmarkt
    • Strategische Personalpolitik vor dem Hintergrund des demografischen Wandels
    • Handlungsfelder und Maßnahmen
    • Ausgewählte Zielgruppe: ältere Arbeitnehmer

    Wie berücksichtigen Sie die Vielfalt Ihrer Beschäftigten?

    • Was ist Diversity Management (DIM)?
    • Die Relevanz des Diversity Managements
    • Die Dimensionen der Diversität
    • Wie entwickelt man ein Diversity-Konzept?
    • Welche Maßnahmen bieten sich im DIM an?
    • Was bedeutet DIM im Bereich Personalentwicklung?

    Wie können Sie die Gesundheit und Arbeitsfähigkeit Ihrer Beschäftigten sicherstellen?

    • Was ist Gesundheitsmanagement
    • Gesundheit
    • Vorgehen im BGM
    • Rolle der Führungskräfte
    • Rolle der PE

    Teil IV: Begleiter für die Praxis

     

    Werkzeugkiste / Arbeitshilfen online

    • Übersicht Arbeitshilfen
    • Arbeitshilfe 21: Ablauf Führungskräfte-Feedback
    • Arbeitshilfe 22: Briefing des Dozenten
    • Arbeitshilfe 23: Führungskräfteentwicklung ‒ Seminarkonzept
    • Arbeitshilfe 24: Gesprächsregeln
    • Arbeitshilfe 25: Gesprächsvorbereitung
    • Arbeitshilfe 26: Personalentwicklungsplan für eine Nachwuchsführungskraft
    • Arbeitshilfe 27: Seminarkonzept Umgang mit Konflikten
    • Arbeitshilfe 28: Kreativitätstechniken
    • Arbeitshilfe 29: Leittextmethode in sechs Stufen
    • Arbeitshilfe 30: Planung und Beispielablauf eines Mentoring- Programms
    • Arbeitshilfe 31: Eigenschaften eines geeigneten Mentors
    • Arbeitshilfe 32: Tätigkeitsprofil des Mentors
    • Arbeitshilfe 33: Grundregeln für Mitarbeitergespräche
    • Arbeitshilfe 34: Ablaufplanung für ein erfolgreiches Mitarbeitergespräch
    • Arbeitshilfe 35: Nachfolgeplanung ‒ Ablaufschritte und Maßnahmen
    • Arbeitshilfe 36: Nachfolgeplanung ‒ Nachfolgeerhebung, Anforderungen
    • Arbeitshilfe 37: Potenzialermittlung
    • Arbeitshilfe 38: Planmäßige Unterweisung ‒ Vorgehen
    • Arbeitshilfe 39: Rolle der Führungskraft im Veränderungsprozess
    • Arbeitshilfe 40: Teamentwicklung ‒ Qualifizierungsbedarf
    • Arbeitshilfe 41: Spielregeln im Team
    • Arbeitshilfe 42: Veränderungen einführen und umsetzen

    Glossar

     

    Abbildungsverzeichnis

    Tabellenverzeichnis

    Literaturverzeichnis

    Stichwortverzeichnis