Inhalt











Vorwort zur 2. Auflage 9







Einleitung: Die ersten 90 Tage 14



Die richtige Kompetenz zum Laufbahnwechsel erlangen 15



Den Break-even erreichen 16



Übergangsfallen vermeiden 18



Schwungkraft gewinnen 20



Verständnis der fundamentalen Prinzipien 21



Risiken einschätzen 24



90-Tage-Plan 25



Alles sofort im Griff 28







1. Befördern Sie sich selbst 29



Onboarding: Eine neue Position in einem neuen Unternehmen 33



Vorbereitung 43



Wie Sie Hindernisse überwinden 49







2. Lernen Sie effektiv 51



Überwinden Sie Ihre Lernschwächen 53



Betrachten Sie Ihr Lernprogramm als Investition 55



Stellen Sie sich Ihren eigenen Lehrplan zusammen 55



Machen Sie Ihre besten Informationsquellen ausfindig 58



Lernen Sie mit Methode 61



Stellen Sie Ihr Lernprogramm zusammen 66



Suchen Sie sich Hilfe 68



Lernen im Zyklus 69







3. Entwickeln Sie die optimale Strategie für Ihre Situation 70



Das STARS-Modell verwenden 71



Honorieren Sie Erfolge 83



Zum Abschluss 85







4. Handeln Sie Ihren Erfolg aus 87



Konzentrieren Sie sich auf das Wichtigste 89



Planung 92



Fügen Sie alles zusammen: Ihr 90-Tage-Plan 106



Entwickeln Sie sich als Chef weiter 107







5. Sichern Sie sich frühe Erfolge 110



Schlagen Sie Wellen (der Veränderung) 111



Beginnen Sie mit dem Ziel 113



Konzentrieren Sie sich auf Geschäftssprioritäten 114



Zielen Sie auf Verhaltensänderungen 114



Beherzigen Sie ein paar Grundprinzipien 115



Sichern Sie sich frühe Erfolge 117



Dirigieren Sie die Veränderungen 125



Passen Sie Ihre Strategie an die Situation an 129







6. Koordinieren Sie Ihr Umfeld 132



Vermeiden Sie typische Fehler 134



Entwerfen Sie die Organisationsarchitektur 135



Erkennen Sie Abstimmungsschwierigkeiten 137



Die ersten Schritte als Unternehmensarchitekt 138



Entwickeln Sie eine Strategie 140



Verändern Sie die Strategie 144



Formen Sie die Struktur Ihrer Einheit 144



Koordinieren Sie die Schlüsselsysteme 147



Entwickeln Sie die Fähigkeiten Ihrer Einheit 151



Verändern Sie die Architektur, um den kulturellen Wandel



einzuleiten 152



Stellen Sie einen Koordinationsplan auf 153







7. Bauen Sie ein schlagkräftiges Team auf 154



Vermeiden Sie verbreitete Fehler 155



Analysieren Sie Ihr bestehendes Team 159



Prüfen Sie Ihre Annahmen 161



Bewerten Sie Ihre Mitarbeiter 163



Organisieren Sie Ihr Team neu 167



Koordinieren Sie Ziele, Anreize und Maßnahmen 169



Formulieren Sie Ihre Firmenphilosophie 172



Wie Sie Ihr Team führen 176



Stellen Sie sich auf virtuelle Teams ein 181



Bringen Sie Ihr Team auf Touren 182







8. Finden Sie Verbündete 184



Verschaffen Sie sich einen Überblick über die Einflusslandschaft 187



Schlüsselfiguren verstehen 194



Wählen Sie Einflusstechniken 196



Fügen Sie alles zusammen 202







9. Halten Sie Ihr persönliches Gleichgewicht 203



Die drei Säulen der Selbstwirksamkeit 209



Behalten Sie Ihr Gleichgewicht 217







10. Fördern Sie andere 219



Identifizieren Sie kritische Übergänge 222



Identifizieren Sie, wer zum Scheitern verurteilt ist 223



Analysieren Sie bereits existierende Förderungsmaßnahmen 224



Führen Sie ein allgemeines Basismodell ein 226







Anmerkungen 237



Literatur 242



Register 244