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Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Hamburger Fern-Hochschule (Studienschwerpunkt Unternehmensführung), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Auswahl geeigneter Mitarbeiter ist für die meisten Unternehmen sowohl ein kritischer Erfolgsfaktor als auch ein kostenintensiver Prozess. Der Autor beschäftigt sich daher mit der Frage, wie Personalauswahlprozesse mittels EDV-Unterstützung optimiert werden können. Dabei wird als Optimierung sowohl eine Steigerung der Effektivität (Qualität der Auswahlentscheidung) als auch der Effizienz (Kosten des Auswahlverfahrens) verstanden. Das Werk beginnt mit einer Darstellung des betrieblichen Personalwesens unter besonderer Berücksichtigung der Personalplanung und der theoretischen Hintergründe der Personalauswahl. Darauf aufbauend werden die Personalauswahl und ihre Auswahlinstrumente (von Dokumentenanalyse bis AC) sowie der Auswahlprozess (Personalmarketing, Vorauswahl, Bewerbermanagement,...) untersucht und auf Möglichkeiten der Optimierung mit EDV-Werkzeugen hin geprüft. Diese Arbeit richtet sich sowohl an Leser, die beruflich mit dem Themenbereich Personalauswahl befasst sind, als auch an Studierende, die sich mit den Themen Recruiting und Auswahlentscheidungen im Rahmen des Studiums der Personalwirtschaft befassen möchten.Inhalt1. Vorbemerkungen2. Das betriebliche Personalwesen2.1 Personalmanagement als Teilaufgabe der Unternehmensführung2.2 Die Teilbereiche des Personalwesens2.3 Der Zielkonflikt des Personalwesens2.4 Personal und Personalauswahl als strategischer Erfolgsfaktor2.5 Die Personalplanung als Basis der Personalauswahl3. Personalauswahl und Auswahlinstrumente und ihre Optimierung durch EDV-Werkzeuge3.1 Grundsätze der Personalauswahl3.2 Ablauf des Auswahlprozesses und der Entscheidungsfindung3.2.1 Personalmarketing3.2.2 Auswahl und Vertragsverhandlungen3.3 Instrumente zur Personalauswahl3.3.1 Dokumentenanalyse3.3.2 Interview3.3.3 Testverfahren3.3.4 Biografischer Fragebogen3.3.5 Assessment Center3.3.6 Anforderungen an Personalauswahlverfahren nach DIN 334303.3.7 Empfehlungen für die Auswahl der Instrumente4. EDV-Werkzeuge zur Unterstützung der Personalauswahl 4.1 Voraussetzungen und Grenzen des Einsatzes von EDV-Werkzeugen im Personalwesen4.2 Anwendungsmöglichkeiten von EDV-Werkzeugen4.2.1 Personalmarketing und Personalauswahl4.2.2 Bewerbermanagementsysteme als prozessbegleitende Software bei der Personalauswahl5. Zusammenfassung und Ausblick