Stefanie Hiß

Warum übernehmen Unternehmen gesellschaftliche Verantwortung?

Ein soziologischer Erklärungsversuch. Dissertationsschrift

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Warum übernehmen multinationale Unternehmen freiwillig gesellschaftliche Verantwortung? "Marktlogische" Ansätze beantworten diese Frage damit, es sei der Rentabilität von Unternehmen förderlich, andere unterstellen den Unternehmen eine generelle ethische Verpflichtung. Stefanie Hiß sieht die Ursache dagegen in einem durch den gesellschaftlichen Erwartungsdruck erzeugten Zwang, den sie am Beispiel eines Projekts aus dem deutschen Einzelhandel verdeutlicht.

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Produktdetails

• Campus Forschung 907
• Verlag: Campus Verlag
• Artikelnr. des Verlages: 38187
• Seitenzahl: 340
• Erscheinungstermin: Oktober 2006
• Deutsch
• Abmessung: 214mm
• Gewicht: 422g
• ISBN-13: 9783593381879
• ISBN-10: 3593381877
• Artikelnr.: 20844667

Autorenporträt

Stefanie Hiß, Dr. rer. pol., ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Max-Planck-Institut für Gesellschaftsforschung in Köln.

Inhaltsangabe

InhaltGeleitwort von Richard Münch....................................................................... 9Danksagung.............................................................................................................. 131 Einleitung..................................................................................................... 152 Corporate Social Responsibility (CSR):Zur gesellschaftlichen Verantwortungvon Unternehmen.................................................................................... 212.1 Definitorische Annäherung an das Konzept CSR.................................... 222.2 Zur bisherigen Entwicklung von CSR undzukünftige Erwartungen an CSR ................................................................. 292.3 Systematisierung von CSR ............................................................................ 362.3.1 Der innere Verantwortungsbereich: Markt und Gesetz .......................... 412.3.2 Der mittlere Verantwortungsbereich: Freiwillige Instrumente und Initiativen entlang der Wertschöpfungskett..................... 592.3.3 Der äußere Verantwortungsbereich: Charity, Philanthropie, Mäzenatentum usw................................................................... 892.3.4 Anmerkungen zur Systematisierung von CSR .......................................... 912.4 Theoretische Perspektiven auf CSR: Zur aktuellen Debatte .................. 942.4.1 Freiwillige CSR und Profit? .......................................................................... 952.4.2 Freiwillige CSR und Ethik? .........................................................................1023 CSR aus der Perspektive des neuen soziologischen Institutionalismus (NSI) .....................................................................1063.1 Grundlagen: Institutionen und Institutionalisierung..............................1073.2 Einordnung des NSI in die Theorienlandschaft .....................................1163.2.1 Zum heterogenen Charakter des NSI.......................................................1163.2.2 NSI als eigener Forschungsansatz .............................................................1163.2.3 Der alte und der neue (soziologische) Institutionalismus .....................1173.2.4 Verschiedene Theoriestränge innerhalb des neuen Institutionalismus..1193.2.5 Makro- und mikroinstitutionalistische Ansätze im NSI ........................1243.3 Mythen zu CSR?!.............................................................................................1253.3.1 Organisationale Felder oder societal sectors .................................................1263.3.2 Technische und institutionelle Umwelten................................................1283.3.3 Institutionalisierte Regeln............................................................................1303.3.4 Legitimation durch Effizienz und/oder Effektivität..............................1313.3.5 Rationalitätsmythen......................................................................................1333.3.6 Institutioneller Isomorphismus nach Meyer und Rowan......................1373.3.7 CSR als institutionalisierte Mythen? ..........................................................1383.3.8 Mythen: Eine Frage der Perspektive .........................................................1413.3.9 Mythen zu CSR ...............................................................................................1423.3.10 Unterschiedliche Erwartungen an CSR: Zum Verhältnis von Rationalitätsmythen und CSR-Mythen ................................1443.4 Verbreitung von CSR durch institutionellen Isomorphismus? ............1473.4.1 Erzwungener Isomorphismus ....................................................................1493.4.2 Mimetischer Isomorphismus......................................................................1493.4.3 Normativer Isomorphismus .......................................................................1513.4.4 Kritik am institutionellen Isomorphismus ...............................................1533.5 CSR-Mythenspirale.......................................................................................1543.5.1 Sich selbst erfüllende Prophezeiungen .....................................................1553.5.2 Mythenspirale ................................................................................................1563.5.3 CSR-Mythenspirale.......................................................................................1583.5.4 Kritik an der Mythenspirale ........................................................................1643.6 Mythen zu CSR: Wie gehen Unternehmen mit ihnen um? .....................1653.6.1 Dilemmata......................................................................................................1653.6.2 Entkopplung von Aktivitäts- und Formalstruktur .................................1673.6.3 CSR-Dilemmata ............................................................................................1683.6.4 Kritik an der Entkopplungsthese...............................................................1693.7 Handlungstheoretische Erweiterungen.....................................................1753.7.1 Oliver: Strategische Reaktionen auf institutionalisierte Erwartungen..................................................................................1753.7.2 DiMaggio: Institutioneller Entrepreneur..................................................1953.7.3 Beckert: Intentional rationaler Akteur ......................................................1963.8 Zu den Grenzen der Erklärungskraft des NSI........................................1994 Sozialkapital als Erweiterung des NSI.........................................2034.1 Sozialkapital: Eine Einführung...................................................................2044.1.1 Zur Geschichte des Begriffs Sozialkapital ...............................................2054.1.2 Sozialkapital: Anmerkungen zum Kapitalbegriff.....................................2064.1.3 Ist Sozialkapital messbar?............................................................................2084.2 Dimensionen und Systematisierungsvorschläge zu Sozialkapital ........2094.2.1 Verschiedene Aspekte des Begriffs Sozialkapital....................................2094.2.2 Systematisierungsvorschläge von Konzepten und Definitionen..........................................................................................2104.3 Inhaltliche Kontroversen zu Sozialkapital ...............................................2154.4 Ausgewählte Konzepte von Sozialkapital ................................................2214.4.1 Die Vorläufer: De Tocqueville, Durkheim, Granovetter ......................2214.4.2 Drei Hauptprotagonisten: Bourdieu, Coleman und Putnam ................................................................................................2254.4.3 Woolcock: Embeddedness und autonomy.......................................................2324.5 Der neue soziologische Institutionalismus und Sozialkapital: Zusammenhang und Wechselwirkungen ....................................2425 Fallbeispiel: Verhaltenskodizes im Einzelhandel ...................2565.1 Methode .........................................................................................................2585.2 Das PPP-Projekt AVE-GTZ......................................................................2615.2.1 Der öffentliche Partner im PPP-Projekt: Die GTZ...............................2615.2.2 Der private Partner im PPP-Projekt: Die AVE ......................................2635.2.3 Das Monitoringsystem der AVE ...............................................................2635.2.4 Der Runde Tisch Verhaltenskodizes.........................................................2695.2.5 Der Beirat des PPP-Projekts ......................................................................2695.2.6 Runde Tische in den elf Entwicklungsländern........................................2705.3 Theoriegeleitete Interpretation und Erklärung des Fallbeispiels.............................................................................................2725.3.1 Isomorphismus .............................................................................................2735.3.2 CSR-Mythenspirale.......................................................................................2755.3.3 Mythen zu CSR und Sozialkapital: Deutschland und Entwicklungsländer..............................................................................2865.3.4 Runde Tische in Entwicklungsländern: Zur Rolle von Sozialkapital ....................................................................................2946 Schlussbemerkungen............................................................................307Literatur....................................................................................................................311Abbildungen und Tabellen.............................................................................337Abkürzungen .........................................................................................................339