Markus Venzin, Carsten Rasner, Volker Mahnke
Der Strategieprozess (eBook, PDF)
Praxishandbuch zur Umsetzung im Unternehmen
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Eine langfristige Strategie ist einer der entscheidenden Wettbewerbsvorteile von Unternehmen. Ein Strategieprozess führt zur Entwicklung einer Vision und zur Formulierung der Unternehmensziele. Mit diesem How-to-do-it-Leitfaden stellen die Autoren erfahrenen Autoren anschaulich dar, wie ein Strategieprozess verlaufen sollte. In einer für den deutschsprachigen Raum einzigartigen Form zeigen sie detailliert und praxisnah, wie Führungskräfte einen Strategieprozess in ihrem Unternehmen umsetzen können.
- Geräte: PC
- ohne Kopierschutz
- eBook Hilfe
- Größe: 14.44MB
- Upload möglich
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Produktdetails
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- Verlag: Campus Verlag
- Seitenzahl: 249
- Erscheinungstermin: 9. August 2010
- Deutsch
- ISBN-13: 9783593409351
- Artikelnr.: 37172209
- Verlag: Campus Verlag
- Seitenzahl: 249
- Erscheinungstermin: 9. August 2010
- Deutsch
- ISBN-13: 9783593409351
- Artikelnr.: 37172209
Markus Venzin lehrt Strategisches Management an der Università Bocconi in Mailand, Italien, und ist Gründer der Strategieberatung Redcon in Mailand und Berlin. Carsten Rasner, Diplom-Betriebswirt, ist Direktor an der Steinbeis-Hochschule Berlin und dort verantwortlich für den Studiengang Master of Business Administration in Media Management. Volker Mahnke lehrte an der Copenhagen Business School in Dänemark Strategie und Innovationsmanagement.
Inhalt Ein Plädoyer für kompetente Unternehmensführung 9 1.Willkommen in der Welt des General Managers! 13 2.Strategische Leistungsmessung 26 Welche Aufgaben muss die strategische Leistungsmessung erfüllen? 28 In welchen Bereichen sollte die Leistung gemessen werden? 29 Welche Grundsätze müssen bei der Leistungsmessung berücksichtigt werden? 38 3.Initiierung des Strategieprozesses 42 Was muss bei der Initiierung besonders beachtet werden? 44 Welche Bausteine des strategischen Managements sollten Sie zu Beginn diskutieren? 50 Wie organisieren Sie einen Strategie-Workshop? 56 Wie setzen Sie Prioritäten? 60 Wie kann die Wirkung des Strategieprozesses verstärkt werden? 64 4.Marktanalyse 68 Welchen Nutzen stiftet eine gründliche Marktanalyse? 69 Wie werden relevante Märkte abgegrenzt? 71 Welchen Einfluss üben segmentübergreifende Faktoren aus? 78 Wie kann die Industriestruktur beschrieben werden? 83 Wie kann die zukünftige Entwicklung des Marktes beschrieben werden? 93 Wie können Schlussfolgerungen aus der Marktanalyse gewonnen werden? 102 5.Analyse der Firma 106 Warum findet der ressourcen-basierte Ansatz verstärkt Beachtung? 107 Welche Arten von Ressourcen und Fähigkeiten können unterschieden werden? 110 Wie kann der strategische Wert von Ressourcen und Fähigkeiten festgestellt werden? 112 Wie kann Wissen systematisch analysiert werden? 117 6.Entwicklung von Vision und Langfristzielen 124 Welche Charakteristika sollte eine Vision haben? 125 Führen im Strategieprozess 127 Wie werden strategische Alternativen beurteilt und ausgewählt? 131 7.Entwicklung einer Gesamtunternehmensstrategie 138 Wie werden Synergien entwickelt? 142 Wie werden Diversifikationsprozesse gesteuert? 145 Wie werden Internationalisierungsprozesse gesteuert? 154 8.Entwicklung einer Geschäftsbereichsstrategie 162 Welche Charakteristika haben erfolgreiche Geschäftsbereichsstrategien? 163 Wie wird eine Kostenführerschaftsstrategie entwickelt? 168 Wie wird eine Differenzierungsstrategie entwickelt? 183 Wie wird eine Fokusstrategie entwickelt? 199 9.Funktionale Strategien 211 Wie wird eine Marketingstrategie entwickelt? 212 Wie wird eine Personalstrategie entwickelt? 215 110.Strategieumsetzung 220 Auf welchen Ebenen können Sie Wandlungsinitiativen beeinflussen? 223 Wie können Wandlungsprozesse gesteuert werden? 227 Fazit: Der Prozess ist weitaus wichtiger als der Inhalt 235 Literatur 238 Register 241
Inhalt Ein Plädoyer für kompetente Unternehmensführung 9 1.Willkommen in der Welt des General Managers! 13 2.Strategische Leistungsmessung 26 Welche Aufgaben muss die strategische Leistungsmessung erfüllen? 28 In welchen Bereichen sollte die Leistung gemessen werden? 29 Welche Grundsätze müssen bei der Leistungsmessung berücksichtigt werden? 38 3.Initiierung des Strategieprozesses 42 Was muss bei der Initiierung besonders beachtet werden? 44 Welche Bausteine des strategischen Managements sollten Sie zu Beginn diskutieren? 50 Wie organisieren Sie einen Strategie-Workshop? 56 Wie setzen Sie Prioritäten? 60 Wie kann die Wirkung des Strategieprozesses verstärkt werden? 64 4.Marktanalyse 68 Welchen Nutzen stiftet eine gründliche Marktanalyse? 69 Wie werden relevante Märkte abgegrenzt? 71 Welchen Einfluss üben segmentübergreifende Faktoren aus? 78 Wie kann die Industriestruktur beschrieben werden? 83 Wie kann die zukünftige Entwicklung des Marktes beschrieben werden? 93 Wie können Schlussfolgerungen aus der Marktanalyse gewonnen werden? 102 5.Analyse der Firma 106 Warum findet der ressourcen-basierte Ansatz verstärkt Beachtung? 107 Welche Arten von Ressourcen und Fähigkeiten können unterschieden werden? 110 Wie kann der strategische Wert von Ressourcen und Fähigkeiten festgestellt werden? 112 Wie kann Wissen systematisch analysiert werden? 117 6.Entwicklung von Vision und Langfristzielen 124 Welche Charakteristika sollte eine Vision haben? 125 Führen im Strategieprozess 127 Wie werden strategische Alternativen beurteilt und ausgewählt? 131 7.Entwicklung einer Gesamtunternehmensstrategie 138 Wie werden Synergien entwickelt? 142 Wie werden Diversifikationsprozesse gesteuert? 145 Wie werden Internationalisierungsprozesse gesteuert? 154 8.Entwicklung einer Geschäftsbereichsstrategie 162 Welche Charakteristika haben erfolgreiche Geschäftsbereichsstrategien? 163 Wie wird eine Kostenführerschaftsstrategie entwickelt? 168 Wie wird eine Differenzierungsstrategie entwickelt? 183 Wie wird eine Fokusstrategie entwickelt? 199 9.Funktionale Strategien 211 Wie wird eine Marketingstrategie entwickelt? 212 Wie wird eine Personalstrategie entwickelt? 215 110.Strategieumsetzung 220 Auf welchen Ebenen können Sie Wandlungsinitiativen beeinflussen? 223 Wie können Wandlungsprozesse gesteuert werden? 227 Fazit: Der Prozess ist weitaus wichtiger als der Inhalt 235 Literatur 238 Register 241