Markus Venzin, Carsten Rasner, Volker Mahnke

Der Strategieprozess

Praxishandbuch zur Umsetzung im Unternehmen

• Gebundenes Buch

Produktbeschreibung

Um wirtschaftlich erfolgreich zu sein, benötigt Ihr Unternehmen eine klare Strategie. Wie eine solche entwickelt und implementiert wird, erfahren Sie in diesem Buch. Sie finden

- einen praxisorientierten Leitfaden für die Initiierung und Durchführung eines Strategieprozesses,

- eine Auswahl und Beschreibung der wirklich relevanten Strategieinstrumente,

- eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, die Sie durch den Strategieprozess begleitet.

Die Kunst des Strategieprozesses liegt in der Kombination aus systemischer Analyse, strategischer Innovation und unternehmerischer Umsetzungskraft. Erfahren Sie hier, wie diese Kombination gelingt.

"Das Werk zeigt, wie ein Strategieprozess gestaltet werden kann, der von Mitarbeitern mitgetragen wird und wirklich Resultate bringt"! Markt und Mittelstand

Produktdetails

• Campus Strategie
• Verlag: Campus Verlag
• Artikelnr. des Verlages: 39330
• 2. Aufl.
• Seitenzahl: 249
• Erscheinungstermin: 10. August 2010
• Deutsch
• Abmessung: 228mm
• Gewicht: 542g
• ISBN-13: 9783593393308
• ISBN-10: 3593393301
• Artikelnr.: 29933289

Inhaltsangabe

Inhalt Ein Plädoyer für kompetente Unternehmensführung 9 1.Willkommen in der Welt des General Managers! 13 2.Strategische Leistungsmessung 26 Welche Aufgaben muss die strategische Leistungsmessung erfüllen? 28 In welchen Bereichen sollte die Leistung gemessen werden? 29 Welche Grundsätze müssen bei der Leistungsmessung berücksichtigt werden? 38 3.Initiierung des Strategieprozesses 42 Was muss bei der Initiierung besonders beachtet werden? 44 Welche Bausteine des strategischen Managements sollten Sie zu Beginn diskutieren? 50 Wie organisieren Sie einen Strategie-Workshop? 56 Wie setzen Sie Prioritäten? 60 Wie kann die Wirkung des Strategieprozesses verstärkt werden? 64 4.Marktanalyse 68 Welchen Nutzen stiftet eine gründliche Marktanalyse? 69 Wie werden relevante Märkte abgegrenzt? 71 Welchen Einfluss üben segmentübergreifende Faktoren aus? 78 Wie kann die Industriestruktur beschrieben werden? 83 Wie kann die zukünftige Entwicklung des Marktes beschrieben werden? 93 Wie können Schlussfolgerungen aus der Marktanalyse gewonnen werden? 102 5.Analyse der Firma 106 Warum findet der ressourcen-basierte Ansatz verstärkt Beachtung? 107 Welche Arten von Ressourcen und Fähigkeiten können unterschieden werden? 110 Wie kann der strategische Wert von Ressourcen und Fähigkeiten festgestellt werden? 112 Wie kann Wissen systematisch analysiert werden? 117 6.Entwicklung von Vision und Langfristzielen 124 Welche Charakteristika sollte eine Vision haben? 125 Führen im Strategieprozess 127 Wie werden strategische Alternativen beurteilt und ausgewählt? 131 7.Entwicklung einer Gesamtunternehmensstrategie 138 Wie werden Synergien entwickelt? 142 Wie werden Diversifikationsprozesse gesteuert? 145 Wie werden Internationalisierungsprozesse gesteuert? 154 8.Entwicklung einer Geschäftsbereichsstrategie 162 Welche Charakteristika haben erfolgreiche Geschäftsbereichsstrategien? 163 Wie wird eine Kostenführerschaftsstrategie entwickelt? 168 Wie wird eine Differenzierungsstrategie entwickelt? 183 Wie wird eine Fokusstrategie entwickelt? 199 9.Funktionale Strategien 211 Wie wird eine Marketingstrategie entwickelt? 212 Wie wird eine Personalstrategie entwickelt? 215 110.Strategieumsetzung 220 Auf welchen Ebenen können Sie Wandlungsinitiativen beeinflussen? 223 Wie können Wandlungsprozesse gesteuert werden? 227 Fazit: Der Prozess ist weitaus wichtiger als der Inhalt 235 Literatur 238 Register 241