Neben aktuellen Trends und Strategien aus HR werden in diesem Fachbuch wissenschaftlich fundierte Perspektiven und Methoden vorgestellt. Ebenso werden Konzepte für eine zukunftsorientierte Personalarbeit erläutert. Die Themen sind u.a. Agilität, Arbeit 4.0, Analytics und Prozesse. Mehr als 50 Autoren aus Wissenschaft und namhaften Unternehmen wie Arvato, Bayer, Boehringer Ingelheim, Bosch, B. Braun Melsungen, Daimler, Enercity, Henkel, Klöckner, Lufthansa, Phoenix Contact, Porsche, Schmitz Cargobull, Siemens, Telefonica, Zeppelin u.v.m. liefern interessante Informationen und praktische…mehr
Neben aktuellen Trends und Strategien aus HR werden in diesem Fachbuch wissenschaftlich fundierte Perspektiven und Methoden vorgestellt. Ebenso werden Konzepte für eine zukunftsorientierte Personalarbeit erläutert. Die Themen sind u.a. Agilität, Arbeit 4.0, Analytics und Prozesse.
Mehr als 50 Autoren aus Wissenschaft und namhaften Unternehmen wie Arvato, Bayer, Boehringer Ingelheim, Bosch, B. Braun Melsungen, Daimler, Enercity, Henkel, Klöckner, Lufthansa, Phoenix Contact, Porsche, Schmitz Cargobull, Siemens, Telefonica, Zeppelin u.v.m. liefern interessante Informationen und praktische Umsetzungshilfen.
Inhalte:
HR-AGILITÄT: Führung und digitale Transformation HR-ARBEIT 4.0: New Work und innovative Organisation HR-ANALYTICS: Künstliche Intelligenz und neue Technologien HR-RECRUITING: Talent Management und digitale Bildung Arbeitshilfen online:
Über 100 nationale und internationale thematisch passende Studien
Schwuchow, Karlheinz Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow ist seit 1999 Inhaber der Professur für Internationales Management an der Hochschule Bremen und leitet das CIMS Center for International Management Studies. Seine aktuellen Arbeitsschwerpunkte liegen in der internationalen Führungskräfteentwicklung, innovativen Methoden des Management-Lernens sowie in der Strategie- und Organisationsentwicklung.
Gutmann, Joachim Joachim Gutmann ist Buchautor, Herausgeber im Bereich Personalmanagement und war Leiter Unternehmenskommunikation bei Kienbaum Consultants International. Derzeit ist er Senior Consultant bei der GLC Glücksburg Consulting AG.
Inhaltsangabe
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort Vorwort der Herausgeber
HR-Agilität: Führung und Transformation
Einleitung Agiles Personalmanagement für agile Organisationen Prof. Dr. Stephan Kaiser, Universität der Bundeswehr, München Die zukunftsfähige Organisation Dr. Rebecca Ray, The Conference Board, New York (USA) Marion Devine, The Conference Board, Brüssel (Belgien) Digitaler Wandel - Erfolgsfaktor Unternehmenskultur Jens Wagner, Dr. Carola Haas, Robert Bosch GmbH, Stuttgart Digitalisierung bedeutet Humanisierung Oliver Burkhard, thyssenkrupp AG, Essen Mitarbeiter als Mitgestalter der kulturellen Transformation Dr. Thomas Tita, Merck KGaA, Darmstadt Transformationsreise vom Wollen zum Wirken Bianca Nunnemann, LMV Versicherung a. G., Münster Jan Oßenbrink, Eigenland GmbH, Haltern am See Transformation bei der Schweizerischen Post - ein Expeditionsbericht Nadia Eggmann, Hanneke Gerritsen, Dr. Carole Rentsch Peter Weishaupt, Die Schweizerische Post, Bern (Schweiz) Digitales Personalmanagement in der Praxis Alexander Michalski, Katharina Pfeuffer, ZF Friedrichshafen AG, Passau Führung neu denken Dr. Bernd Blessin, VPV Versicherungen, Stuttgart Transformation der Unternehmenskultur im Zeitalter der Digitalisierung Prof. Dr. Markus H. Dahm, Clemens Holst, Lisa-Marie Schmitz, IBM Deutschland GmbH, Ehningen Agile Transformation als Frage von Kultur und Kompetenz Dr. Uwe Klein, PA Consulting Group GmbH, Frankfurt am Main Prof. Dr. Manfred Mühlfelder, SRH Fernhochschule, Riedlingen Literaturtipps Internetlinks Studien HR-Arbeit 4.0: New Work & Innovative Organisation
Einleitung New Leadership: Führungsformen der Zukunft Prof. Dr. Heike Bruch, Universität St. Gallen (Schweiz) Dr. Sandra Berenbold, Dr. Christina Block, energy factory St. Gallen AG, St. Gallen (Schweiz) Selbstorganisation - Erfahrungen aus der Praxis Anne Grobe, comdirect bank AG, Quickborn Agilität ist machbar - ein Werkstattbericht René Chassein, Pfalzwerke AG, Ludwigshafen Marc Munschau, Pfalzwerke Netz AG, Ludwigshafen Tasks & Teams: Agilität in einem Traditionsunternehmen Dr. Bernadette Tillmanns-Estorf, B. Braun Melsungen AG, Melsungen Transformation und Kulturwandel kann die große Chance für HR sein Daniel Ullrich, innogy SE, Essen Der Weg zum Hochleistungsteam Dr. Philipp Männle, Landesregierung Schleswig-Holstein, Kiel Diversity Management in der Arbeitswelt 4.0 Karlheinz Löw, AOK Hessen, Bad Homburg Leadershift: Die Triade der Führungsentwicklung Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow, Hochschule Bremen Literaturtipps Internetlinks Studien HR-Analytics: Künstliche Intelligenz & Digitale Technologien
Einleitung Learning Analytics zur Unterstützung des lebenslangen Lernens Prof. Dr. Dirk Ifenthaler, Universität Mannheim Von Mensch und Maschine - wie die Digitalisierung HR verändert Marina Klein, Accenture, Kronberg i. Ts. Smart Data im Personalwesen: People Analytics Susanne Auer, Lufthansa Group, Frankfurt am Main Florian Fleischmann, HRForecast, Bremen Künstliche Intelligenz: Probieren, lernen, machen Udo Fichtner, Plansee Group, Reutte (Österreich) Steffen Fischer, ifm electronic GmbH, Essen Anja Michael, Avira Operations GmbH & Co. KG, Tettnang Prof. Dr. Anne-Katrin Neyer, Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg Predictive People Analytics mit Business Impact Oliver Kasper, Daniel Swarovski Corporation AG, Männedorf (Schweiz) Künstliche Intelligenz in der Personalauswahl Dirk Stoltenberg, Oetiker Group, Horgen (Schweiz) Mit Künstlicher Intelligenz schneller, besser und fairer rekrutieren Ivan Evdokimov, L'Oréal Deutschland GmbH, Düsseldorf Die Bedeutung von Datenqualität für Predictive Analytics Carsten Bertling, Henkel AG & Co., KGaA, Düsseldorf Effizienteres Lernen durch Learning Analytics Sylvio Ruedian, Prof. Dr. Niels Pinkwart, Humboldt-Universität zu Berlin Literaturtipps Internetlinks Studien HR-Prozesse: Tale
Einleitung Agiles Personalmanagement für agile Organisationen Prof. Dr. Stephan Kaiser, Universität der Bundeswehr, München Die zukunftsfähige Organisation Dr. Rebecca Ray, The Conference Board, New York (USA) Marion Devine, The Conference Board, Brüssel (Belgien) Digitaler Wandel - Erfolgsfaktor Unternehmenskultur Jens Wagner, Dr. Carola Haas, Robert Bosch GmbH, Stuttgart Digitalisierung bedeutet Humanisierung Oliver Burkhard, thyssenkrupp AG, Essen Mitarbeiter als Mitgestalter der kulturellen Transformation Dr. Thomas Tita, Merck KGaA, Darmstadt Transformationsreise vom Wollen zum Wirken Bianca Nunnemann, LMV Versicherung a. G., Münster Jan Oßenbrink, Eigenland GmbH, Haltern am See Transformation bei der Schweizerischen Post - ein Expeditionsbericht Nadia Eggmann, Hanneke Gerritsen, Dr. Carole Rentsch Peter Weishaupt, Die Schweizerische Post, Bern (Schweiz) Digitales Personalmanagement in der Praxis Alexander Michalski, Katharina Pfeuffer, ZF Friedrichshafen AG, Passau Führung neu denken Dr. Bernd Blessin, VPV Versicherungen, Stuttgart Transformation der Unternehmenskultur im Zeitalter der Digitalisierung Prof. Dr. Markus H. Dahm, Clemens Holst, Lisa-Marie Schmitz, IBM Deutschland GmbH, Ehningen Agile Transformation als Frage von Kultur und Kompetenz Dr. Uwe Klein, PA Consulting Group GmbH, Frankfurt am Main Prof. Dr. Manfred Mühlfelder, SRH Fernhochschule, Riedlingen Literaturtipps Internetlinks Studien HR-Arbeit 4.0: New Work & Innovative Organisation
Einleitung New Leadership: Führungsformen der Zukunft Prof. Dr. Heike Bruch, Universität St. Gallen (Schweiz) Dr. Sandra Berenbold, Dr. Christina Block, energy factory St. Gallen AG, St. Gallen (Schweiz) Selbstorganisation - Erfahrungen aus der Praxis Anne Grobe, comdirect bank AG, Quickborn Agilität ist machbar - ein Werkstattbericht René Chassein, Pfalzwerke AG, Ludwigshafen Marc Munschau, Pfalzwerke Netz AG, Ludwigshafen Tasks & Teams: Agilität in einem Traditionsunternehmen Dr. Bernadette Tillmanns-Estorf, B. Braun Melsungen AG, Melsungen Transformation und Kulturwandel kann die große Chance für HR sein Daniel Ullrich, innogy SE, Essen Der Weg zum Hochleistungsteam Dr. Philipp Männle, Landesregierung Schleswig-Holstein, Kiel Diversity Management in der Arbeitswelt 4.0 Karlheinz Löw, AOK Hessen, Bad Homburg Leadershift: Die Triade der Führungsentwicklung Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow, Hochschule Bremen Literaturtipps Internetlinks Studien HR-Analytics: Künstliche Intelligenz & Digitale Technologien
Einleitung Learning Analytics zur Unterstützung des lebenslangen Lernens Prof. Dr. Dirk Ifenthaler, Universität Mannheim Von Mensch und Maschine - wie die Digitalisierung HR verändert Marina Klein, Accenture, Kronberg i. Ts. Smart Data im Personalwesen: People Analytics Susanne Auer, Lufthansa Group, Frankfurt am Main Florian Fleischmann, HRForecast, Bremen Künstliche Intelligenz: Probieren, lernen, machen Udo Fichtner, Plansee Group, Reutte (Österreich) Steffen Fischer, ifm electronic GmbH, Essen Anja Michael, Avira Operations GmbH & Co. KG, Tettnang Prof. Dr. Anne-Katrin Neyer, Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg Predictive People Analytics mit Business Impact Oliver Kasper, Daniel Swarovski Corporation AG, Männedorf (Schweiz) Künstliche Intelligenz in der Personalauswahl Dirk Stoltenberg, Oetiker Group, Horgen (Schweiz) Mit Künstlicher Intelligenz schneller, besser und fairer rekrutieren Ivan Evdokimov, L'Oréal Deutschland GmbH, Düsseldorf Die Bedeutung von Datenqualität für Predictive Analytics Carsten Bertling, Henkel AG & Co., KGaA, Düsseldorf Effizienteres Lernen durch Learning Analytics Sylvio Ruedian, Prof. Dr. Niels Pinkwart, Humboldt-Universität zu Berlin Literaturtipps Internetlinks Studien HR-Prozesse: Tale
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