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In einer sich ständig verändernden Arbeitswelt ist es für Unternehmen heute wichtiger denn je, die erforderliche Anzahl von Mitarbeitern mit den geforderten Qualifikationen zur richtigen Zeit am passenden Ort zu haben. Dieser Crashkurs hilft, alle wichtigen Personalplanungsprozesse und Personalkennzahlen kennenzulernen, sie richtig einzusetzen und bei Bedarf zu optimieren. Anhand konkreter Fallbeispiele beschreibt er, welche Verfahren und Methoden es gibt und mit welcher IT-Unterstützung Sie den Prozess am besten bewältigen können.
Inhalte:
Grundlagen der Personalplanung: Bedeutung,
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Produktbeschreibung
In einer sich ständig verändernden Arbeitswelt ist es für Unternehmen heute wichtiger denn je, die erforderliche Anzahl von Mitarbeitern mit den geforderten Qualifikationen zur richtigen Zeit am passenden Ort zu haben. Dieser Crashkurs hilft, alle wichtigen Personalplanungsprozesse und Personalkennzahlen kennenzulernen, sie richtig einzusetzen und bei Bedarf zu optimieren. Anhand konkreter Fallbeispiele beschreibt er, welche Verfahren und Methoden es gibt und mit welcher
IT-Unterstützung Sie den Prozess am besten bewältigen können.

Inhalte:

Grundlagen der Personalplanung: Bedeutung, Ziele und Prozesse
Inhalte der Personalplanung: Begriffe, Kennzahlen und Funktion
Quantitative und qualitative Personalbedarfsplanung
Strategie: Inhalte, Ziele, Prozesse, Instrumente und Methoden
Ausblick: die Entwicklung der Personalplanung
Arbeitshilfen online:

Formulare, Checklisten und Übersichten (u.a. zu Mitarbeiterbeurteilung, Betriebsvereinbarung, Personalkostenbudget, Anforderungsprofil u.a.)
  • Produktdetails
  • Haufe Fachbuch
  • Verlag: Haufe-Lexware
  • Artikelnr. des Verlages: 14055-0001
  • Seitenzahl: 215
  • Erscheinungstermin: 15. Juni 2018
  • Deutsch
  • Abmessung: 240mm x 172mm x 22mm
  • Gewicht: 462g
  • ISBN-13: 9783648110287
  • ISBN-10: 3648110284
  • Artikelnr.: 49090209
Autorenporträt
Gerlach, Dieter
Dieter Gerlach (Bankfachwirt) ist Berater für strategisches Personalmanagement und Experte für Personalcontrolling und Steuerung von Personalkosten mit langjähriger Managementerfahrung bei international bedeutsamen Finanzdienstleistern. Er ist Fachautor und Referent für die Haufe Akademie.
Inhaltsangabe
Vorwort

Grundlagen der Personalplanung

Definition und Bedeutung
Personalplanung als Teil der Unternehmensstrategie
Ziele und Aufgabenstellung der Personalplanung
Organisatorische Zuordnung
Personalplanung und Personalcontrolling ‒ eine Abgrenzung
Rechtlicher Handlungsrahmen für die Personalplanung
Bedeutung der Personalplanung für Arbeitgeber, Arbeitnehmer und die Öffentlichkeit
Prozess der Personalplanung
Einflussfaktoren auf die Personalplanung
Demografische Entwicklung
Problemfelder in der Personalplanung
Inhalte der Personalplanung

Dimensionen der Personalplanung
Begrifflichkeiten
Personalkennzahlen
Funktion und Rollenverständnis der Personalabteilung
Zeitdimensionen der Personalplanung
Personalplanung in der Personalabteilung

Entwicklung der Personalabteilung
Kennzahlen für den Personalbereich
Die Position eines Personalplaners

Aufgaben der Personalbedarfsplanung

Quantitative Personalbedarfsplanung
Qualitative Personalbedarfsplanung
Personelle Maßnahmenplanung

Personalbeschaffung
Personaleinsatz
Personalentwicklung
Personalfreisetzung
Personalkostenplanung

Definition und Bedeutung
Der Begriff Personalkosten
Einflussfaktoren auf die Personalkosten
Steuerung der Personalkosten
Kennzahlen für die Personalkostenplanung
Grundlagen der Personalkostenplanung
Instrumente der Personalkostenplanung
Kennzahlen für die Personalkostenplanung
Strategische Ausrichtung der Personalplanung

Was ist eine strategische Personalplanung?
Inhalt und Ziele der strategischen Personalplanung
Der Prozess einer strategischen
Instrumente und Methoden
Unternehmensbeispiel: Deutsche Bank
Kennzahlen für die strategische Personalplanung
IT-Unterstützung für die professionelle Personalplanung

Ausblick: Die künftige Entwicklung der Personalplanung

Abbildungsverzeichnis
Literaturverzeichnis und Internetquellen
Der Autor
Stichwortverzeichnis