Reinhard Bleiber

Controlling für Nicht-Controller

Die wichtigsten Instrumente und ihr Einsatz im Unternehmen

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Controlling hilft, den Unternehmenserfolg zu sichern und Fehlentwicklungen frühzeitig zu erkennen. Das Buch erläutert Ihnen die wichtigsten Controlling-Instrumente und deren Einsatz. Es zeigt, wie Sie Zahlen lesen und welche Informationen Sie daraus ziehen können. So werden Sie zum kompetenten Gesprächspartner für den Controller und lernen, Controllingaufgaben im eigenen Bereich wahrzunehmen.

Inhalte:
Basics und wichtige Controlling-InstrumenteControlling-Instrumente selbst einsetzenControlling in den einzelnen FachbereichenControlling-Zahlen richtig bewertenPlanabweichungen erkennen und Maßnahmen ableitenDie größten Fallen und wie Sie sie vermeiden

Produktdetails

• Haufe Fachbuch 11429
• Verlag: Haufe / Haufe-Lexware
• Artikelnr. des Verlages: 11429-0001
• 1. Auflage
• Seitenzahl: 277
• Erscheinungstermin: 2. Januar 2018
• Deutsch
• Abmessung: 210mm x 149mm x 27mm
• Gewicht: 450g
• ISBN-13: 9783648104033
• ISBN-10: 3648104039
• Artikelnr.: 47836669

Autorenporträt

Reinhard Bleiber Dipl.-Kfm. Reinhard Bleiber war jahrelang Leiter Finanzen und Controlling in einem mittelständischen Unternehmen. Er ist Autor verschiedener Fachbücher und Fachbeiträge zum Thema Unternehmensführung, Controlling und Rechnungswesen.

Inhaltsangabe

Vorwort
Wegweiser
Die Basics: Das müssen Sie über Controlling wissen
* So lesen Sie Controllingberichte richtig
* Probleme erkennen
* Die Gründe für Planabweichungen analysieren
* Was die Herkunft der Daten im Controllingbericht verrät
* Starten Sie die richtigen Maßnahmen
* Die Ziele des Controllers
Controllinginstrumente für Ihren Werkzeugkasten
* So arbeiten Sie mit Kennzahlen
* Analysen zur Entscheidungsvorbereitung
* Planung kann ganz einfach sein
* So behandeln Sie indirekte Kosten
* Business Intelligence als Präsentationsinstrument
Controlling in den einzelnen Bereichen
* Controlling für jeden Bereich
* Finanzcontrolling
* Investitionscontrolling
* IT-Controlling
* Vertriebscontrolling
* Personalcontrolling
* Marketingcontrolling
* Entwicklungscontrolling
* Controlling in der Fertigung
* Controlling in der Logistik
Die größten Controllingfallen ‒ und wie Sie sie vermeiden
* Blind in die Falle getappt
* Wer statische und dynamische Werte verwechselt, sitzt in der Falle
* Einzelne Kennzahlen führen in die Falle!
* Abweichungen ohne Gegenwehr
* Wer Maßnahmen nicht kontrolliert, der versagt!
* Wo sind die positiven Werte geblieben?
* In der Präsentationsfalle
* Kosten überwachen kostet Geld ‒ die Kostenfalle
Stichwortverzeichnis