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Controlling hilft, den Unternehmenserfolg zu sichern und Fehlentwicklungen frühzeitig zu erkennen. Das Buch erläutert Ihnen die wichtigsten Controlling-Instrumente und deren Einsatz. Es zeigt, wie Sie Zahlen lesen und welche Informationen Sie daraus ziehen können. So werden Sie zum kompetenten Gesprächspartner für den Controller und lernen, Controllingaufgaben im eigenen Bereich wahrzunehmen.
Inhalte:
Basics und wichtige Controlling-Instrumente Controlling-Instrumente selbst einsetzen Controlling in den einzelnen Fachbereichen Controlling-Zahlen richtig bewerten Planabweichungen erkennen
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Produktbeschreibung
Controlling hilft, den Unternehmenserfolg zu sichern und Fehlentwicklungen frühzeitig zu erkennen. Das Buch erläutert Ihnen die wichtigsten Controlling-Instrumente und deren Einsatz. Es zeigt, wie Sie Zahlen lesen und welche Informationen Sie daraus ziehen können. So werden Sie zum kompetenten Gesprächspartner für den Controller und lernen, Controllingaufgaben im eigenen Bereich wahrzunehmen.

Inhalte:

Basics und wichtige Controlling-Instrumente
Controlling-Instrumente selbst einsetzen
Controlling in den einzelnen Fachbereichen
Controlling-Zahlen richtig bewerten
Planabweichungen erkennen und Maßnahmen ableiten
Die größten Fallen und wie Sie sie vermeiden
  • Produktdetails
  • Haufe Fachbuch 11429
  • Verlag: Haufe-Lexware
  • 1. Auflage
  • Seitenzahl: 277
  • Erscheinungstermin: 2. Januar 2018
  • Deutsch
  • Abmessung: 210mm x 149mm x 27mm
  • Gewicht: 450g
  • ISBN-13: 9783648104033
  • ISBN-10: 3648104039
  • Artikelnr.: 47836669
Autorenporträt
Bleiber, Reinhard
Dipl.-Kfm. Reinhard Bleiber ist Leiter Finanzen und Controlling in einem mittelständischen Unternehmen und Autor verschiedener Fachbücher und Fachbeiträge zum Thema Unternehmensführung, Controlling und Rechnungswesen.
Inhaltsangabe
VorwortWegweiserDie Basics: Das müssen Sie über Controlling wissenSo lesen Sie Controllingberichte richtigProbleme erkennenDie Gründe für Planabweichungen analysierenWas die Herkunft der Daten im Controllingbericht verrätStarten Sie die richtigen MaßnahmenDie Ziele des ControllersControllinginstrumente für Ihren WerkzeugkastenSo arbeiten Sie mit KennzahlenAnalysen zur EntscheidungsvorbereitungPlanung kann ganz einfach seinSo behandeln Sie indirekte KostenBusiness Intelligence als PräsentationsinstrumentControlling in den einzelnen Bereichen Controlling für jeden BereichFinanzcontrollingInvestitionscontrollingIT-ControllingVertriebscontrollingPersonalcontrollingMarketingcontrollingEntwicklungscontrollingControlling in der FertigungControlling in der LogistikDie größten Controllingfallen und wie Sie sie vermeidenBlind in die Falle getapptWer statische und dynamische Werte verwechselt, sitzt in der FalleEinzelne Kennzahlen führen in die Falle!Abweichungen ohne GegenwehrWer Maßnahmen nicht kontrolliert, der versagt!Wo sind die positiven Werte geblieben?In der PräsentationsfalleKosten überwachen kostet Geld die KostenfalleStichwortverzeichnis