Erarbeitung einer Studie zu Vor- und Nachteilen beim Einsatz eines Assessmentcenters als spezielle Methode der Personalauswahl
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Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Berufsakademie Sachsen in Dresden (Berufsakademie Sachsen), 22 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Bewertung erfolgte über eine Diplom Psychologin , Abstract: Das Bewusstsein für die Bedeutung der Personalarbeit, insbesondere der Personalbeschaffungund Personalauswahl, ist im Laufe der vergangenen Jahre deutlich angestiegen. Sowohl dieProduktivität und die Effizienz eines Unternehmens, wie auch die Leistungsfähigkeit,Zufriedenheit und Belastbarkeit des einzelnen Arbeitnehm...
Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Berufsakademie Sachsen in Dresden (Berufsakademie Sachsen), 22 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Bewertung erfolgte über eine Diplom Psychologin , Abstract: Das Bewusstsein für die Bedeutung der Personalarbeit, insbesondere der Personalbeschaffung
und Personalauswahl, ist im Laufe der vergangenen Jahre deutlich angestiegen. Sowohl die
Produktivität und die Effizienz eines Unternehmens, wie auch die Leistungsfähigkeit,
Zufriedenheit und Belastbarkeit des einzelnen Arbeitnehmers, hängen entscheidend von einer
richtigen Besetzung der zu vergebenen Stellen ab. Aus diesem Grund ist die Auswahl fähiger
und passender Mitarbeiter zu einem entscheidenden Kriterium über Erfolg oder Misserfolg
eines Unternehmens geworden. Um diesem hohen Anspruch der entsprechenden
Personalauswahl gerecht zu werden, stellt die Durchführung eines Assessmentcenters, als
spezielle Methode der Personalauswahl, eine hervorragende Grundlage dar.
Der Autor zeigt in dieser Studie nicht nur den Nutzen eines Assessmentcenters auf, sondern
analysiert und erläutert auch die bei der Konzeption, Durchführung und Auswertung
entstehenden Gefahren für die Erreichung eines zufrieden stellenden Ergebnisses. Zu diesem
Zweck werden in der Studie theoretische Grundlagen geklärt und die Einsatzgebiete sowie der
Ablauf eines Assessmentcenters mit seinen einzelnen Phasen und Elementen dargestellt.
Abschließend erfolgen die Bewertung des Assessmentcenters und die Erörterung der in der Studie gewonnenen Erkenntnisse.
und Personalauswahl, ist im Laufe der vergangenen Jahre deutlich angestiegen. Sowohl die
Produktivität und die Effizienz eines Unternehmens, wie auch die Leistungsfähigkeit,
Zufriedenheit und Belastbarkeit des einzelnen Arbeitnehmers, hängen entscheidend von einer
richtigen Besetzung der zu vergebenen Stellen ab. Aus diesem Grund ist die Auswahl fähiger
und passender Mitarbeiter zu einem entscheidenden Kriterium über Erfolg oder Misserfolg
eines Unternehmens geworden. Um diesem hohen Anspruch der entsprechenden
Personalauswahl gerecht zu werden, stellt die Durchführung eines Assessmentcenters, als
spezielle Methode der Personalauswahl, eine hervorragende Grundlage dar.
Der Autor zeigt in dieser Studie nicht nur den Nutzen eines Assessmentcenters auf, sondern
analysiert und erläutert auch die bei der Konzeption, Durchführung und Auswertung
entstehenden Gefahren für die Erreichung eines zufrieden stellenden Ergebnisses. Zu diesem
Zweck werden in der Studie theoretische Grundlagen geklärt und die Einsatzgebiete sowie der
Ablauf eines Assessmentcenters mit seinen einzelnen Phasen und Elementen dargestellt.
Abschließend erfolgen die Bewertung des Assessmentcenters und die Erörterung der in der Studie gewonnenen Erkenntnisse.
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