Oliver Haas, Heiko Roehl, Malte Belau

Der Change-Navigator

48 Frage- und Aktionskarten für wirksames Change Management. Mit Poster zum Download

• Box

Produktbeschreibung

Veränderung von Menschen und Organisationen ist ein schwieriges Geschäft: Mal wird nicht ausreichend kommuniziert, mal steht hinter dem Wandel nur die Minderheit der Führungsspitze. Veränderungsprozesse sind nicht detailliert plan- oder berechenbar. Sie beginnen oft mit viel Engagement, brechen ab, werden wieder aufgegriffen, starten erneut, entwickeln Kraft und Spannung oder versickern an Stellen, an denen es keiner je vermutet hätte. Nicht selten laufen Veränderungsprojekte in Organisationen ins Leere und hinterlassen Frustration.Der Change-Navigator wird Sie davor bewahren. Er ist mit sechs zentralen Gestaltungsfeldern und 210 orientierenden Leitfragen ein treuer Begleiter in allen Veränderungsprozessen. Der Change-Navigator eignet sich für die Arbeit mit Einzelpersonen und kleinen Teams. Er ist überall dort einsetzbar, wo Menschen Organisationen verändern wollen (Unternehmen, Behörden, Non-Profit-Organisationen etc.). Der Fokus liegt auf der Erarbeitung gemeinsamer, nachhaltig wirkungsvoller Lösungen.Es bleibt Ihnen überlassen, wie Sie den Wandel gestalten. Beginnen Sie dort, wo es für Sie sinnvoll ist. Aber beginnen Sie.

Produktdetails

• Beltz Weiterbildung
• Verlag: Beltz
• Artikelnr. des Verlages: 36588
• Seitenzahl: 48
• Erscheinungstermin: 14. August 2017
• Deutsch
• Abmessung: 254mm x 179mm x 40mm
• Gewicht: 1076g
• ISBN-13: 9783407365880
• ISBN-10: 3407365888
• Artikelnr.: 44855176

Autorenporträt

Prof. Dr. Heiko Roehl ist Honorarprofessor an der Universität Freiburg i. Br. und Geschäftsführer der Kessel & Kessel GmbH. Oliver Haas ist Organisationsberater, Mitherausgeber der Zeitschrift »OrganisationsEntwicklung« und Projektleiter in der Deutschen Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH in Bonn.

Rezensionen

»Der Change-Navigator ist ein wohl durchdachtes, von erfahrenen Change-Profis entwickeltes und schön umgesetztes Instrument für die Gestaltung bzw. Visualisierung von Veränderungsprozessen. Es läßt sich gut einsetzen in Teamentwicklungsprozessen, aber auch bilateralen Beratungskontexten - also in Coaching-, Beratungs- oder Mentoringsettings als auch in Workshops mit Kleingruppen eingesetzt werden. Ein hilfreiches und empfehlenswertes Tool für höchst komplexe Prozesse!« Elisabeth Vanderheiden, socialnet.de, 15.11.2017 »[...] allen zu empfehlen, die als Führungskraft, Berater oder Gestalter nach Ansätzen suchen, die in Wandelprozessen beteiligten Akteure zu einer ganzheitlichen und tiefgehenden Reflexion des Change-Vorhabens anzuleiten und daraus wirksame Strategien für das Vorgehen zu entwickeln.« OrganisationsEntwicklung, 1/2018