Vom Personalverwalter zum Business Partner (eBook, PDF)
Personaler stehen vor gravierenden Veränderungen
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Die Mitarbeiter der Personalorganisationen müssen sich neuen Herausforderungen stellen. Die Entwicklung geht weg vom Verwalter hin zum Business Partner für das Management, der als Kompetenzträger anerkannt und frühzeitig bei Veränderungen und Entscheidungen der Fachbereiche mit einbezogen wird. (9) , (3) Es reicht nicht mehr aus, die klassischen Instrumente der Personalarbeit zu beherrschen. HR Business Partner müssen weit über ihren eigenen Tellerrand hinaus soziale und betriebswirtschaftliche Kompetenzen besitzen und diese aktiv einbringen. (9) Die Personalorganisationen werden sich e...
Die Mitarbeiter der Personalorganisationen müssen sich neuen Herausforderungen stellen. Die Entwicklung geht weg vom Verwalter hin zum Business Partner für das Management, der als Kompetenzträger anerkannt und frühzeitig bei Veränderungen und Entscheidungen der Fachbereiche mit einbezogen wird. (9) , (3) Es reicht nicht mehr aus, die klassischen Instrumente der Personalarbeit zu beherrschen. HR Business Partner müssen weit über ihren eigenen Tellerrand hinaus soziale und betriebswirtschaftliche Kompetenzen besitzen und diese aktiv einbringen. (9) Die Personalorganisationen werden sich entsprechend den geänderten Rahmenbedingungen neu aufstellen müssen. Die Aufgaben müssen je nach Betreuungsintensität zentralisiert oder dezentralisiert werden.
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