Nicht lieferbar
Sovremennyy rynok truda prinadlezhit kandidatu. Kak deystvovat, chtoby potentsialnyy sotrudnik sredi tysyach vakansiy vybral imenno vashu? I ostalsya v kompanii nadolgo, a ne do kontsa ispytatelnogo sroka? Vse prosto - nuzhno sebya «prodavat». Otnositsya k soiskatelyu kak k klientu: issledovat ego predpochteniya, bystro reagirovat na lyuboy zapros, vkladyvatsya v loyalnost prinyatyh sotrudnikov. Slovom, kompleksno razvivat svoy HR-brend. Kak i chto nuzhno dlya etogo delat, rasskazyvaet Artyom Fathullin - upravlyayuschiy direktor HR-brenda i vnutrennih kommunikatsiy Sbera. Za vremya raboty avtora Sber stal edinstvennoy rossiyskoy kompaniey v top-100 luchshih rabotodateley mira po versii Forbes Global. Za ego plechami bolee chem 17-letniy opyt v marketinge i HR, perezapusk media pro nauku i vysokie tehnologii Haytek, upravlenie kreativnym agentstvom Brainstore i marketingom IT-stolitsy Rossii - Innopolisom. Iz knigi mozhno uznat: . kak privlekat i uderzhivat luchshih sotrudnikov; . zachem nuzhna EJM, ili «karta puteshestviya sotrudnika»; . pochemu vazhno formulirovat unikalnoe predlozhenie vashey kompanii; . kto takie alumni i dlya chego ih podderzhivat.
Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, B, BG, CY, CZ, D, DK, EW, E, FIN, F, GR, H, IRL, I, LT, L, LR, M, NL, PL, P, R, S, SLO, SK ausgeliefert werden.