Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Fred Etiemble, Alan Smith

The Invincible Company (eBook, PDF)

So schaffen Sie eine Kultur der Innovation und Transformation, die Ihr Unternehmen unbesiegbar macht
Übersetzer: Wegberg, Jordan

• Format: PDF

Produktbeschreibung

Must-have für Unternehmenslenker und Gründer Dieses Handbuch enthält das Leadership-Toolkit, das Entscheidungsträger, Innovatoren und Entrepreneure brauchen, um ein unschlagbares Unternehmen zu bauen. Strategische Lenkung Entscheiden Sie, worin Sie sich messen wollen, und welche strategischen Entscheidungen dies erfordert. Business-Portfolio Managen Sie Ihr Ideen-Portfolio und die Verfeinerungen Ihres Geschäftsmodells mithilfe der Portfolio-Map. Gestalten Sie einen soliden Innovation-Funnel, mit dem Sie Ihr Business ständig neu erfinden, während Sie Risiken und Unsicherheiten erfassen und reduzieren. Innovationskultur Schätzen Sie Ihre Innovationsbereitschaft ein und erschaffen Sie eine Innovationskultur der Weltklasse mit der Culture-Map. Geschäftsmodell-Muster Messen Sie sich mit den besten Geschäftsmodellen und nicht nur mit Einzelfaktoren wie Produkt, Service, Technologie und Preis. The Invincible Company fügt sich nahtlos ein in die Reihe der Strategyzer-Bücher: Business Model Generation, Value Proposition Design und Testing Business Ideas!

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Produktdetails

• Verlag: Campus Verlag GmbH
• Seitenzahl: 395
• Erscheinungstermin: 16. September 2020
• Deutsch
• ISBN-13: 9783593444772
• Artikelnr.: 60062226

Autorenporträt

Dr. Alexander Osterwalder ist Berater und Trainer für Geschäftsmodellinnovationen. Seinen praxisorientierten Ansatz des Geschäftsmodelldesigns entwickelte er zusammen mit Dr. Yves Pigneur. Dr. Yves Pigneur ist Professor an der Universität Lausanne. Er leitete zahlreiche Forschungsprojekte in der Entwicklung von Informationssystemen, IT-Management, Innovation und E-Business. Fred Etiemble ist Berater für Strategie und Innovation und seit 2017 bei Strategyzer tätig. Alan Smith ist Co-Gründer von Strategyzer, wo er mit einem inspirierten Team daran arbeitet, tolle Produkte zu schaffen.

Inhaltsangabe

Inhalt1WerkzeugePortfolio-Map S. 10Portfolio ausloten S. 14Portfolio ausschöpfen S. 27Ausloten und Ausschöpfen S. 372ManagenStrategische Lenkung S. 50Portfolio-Management ausloten S. 70Portfolio-Management ausschöpfen S. 1093Erfinden: MustersammlungFrontstage-Disruption S. 142Backstage-Disruption S. 162Gewinnformel-Disruption S. 188Beurteilungsfragen für Führungskräfte S. 2124Verbessern: MustersammlungWertangebot-Wandel S. 230Frontstage-Wandel S. 242Backstage-Wandel S. 254Gewinnformel-Wandel S. 266Fragen für Führungskräfte S. 2805KulturCulture-Map S. 296Ausschöpfungskultur gestalten S. 308Innovationskultur beurteilen S. 314

Rezensionen

»Als Baukasten für den Business-Alltag ergeben die visuellen Vorlagen ausgesprochen viel Sinn. Komplexe Sachverhalte werden schnell verständlich. Werkzeuge wie die 'Business Portfolio Map' werden ausführlich vorgestellt. Diverse Praxisbeispiele (insgesamt 26 Fallstudien!) aus Unternehmen wie Amazon, Apple, Gore, Hilti, Intel, Netflix oder Nintendo liefern spannende Einsichten.« Wirtschaft+Weiterbildung, 01.07.2020»Leser [finden] hier viele Anregungen, wie sie ihr Geschäftsmodell weiterentwickeln oder austauschen können.« Werbewoche, 05.05.2021