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  • Format: PDF

Die dritte, aktualisierte Auflage des renommierten Lehrbuches führt in das gesamte Spektrum des strategischen Managements ein. Nach einem Überblick über theoretische Ansätze wird der Prozess des strategischen Managements mit seinen Aufgabenbereichen: - Ermittlung strategischer Ziele, - Strategische Analyse der Umwelt und der Unternehmung, - Formulierung von Strategien und - Umsetzung von Strategien ausführlich beschrieben. Zu den Besonderheiten des Lehrbuches zählen die Integration ressourcenorientierter und wertorientierter Aspekte der strategischen Unternehmungsführung sowie die…mehr

Produktbeschreibung
Die dritte, aktualisierte Auflage des renommierten Lehrbuches führt in das gesamte Spektrum des strategischen Managements ein. Nach einem Überblick über theoretische Ansätze wird der Prozess des strategischen Managements mit seinen Aufgabenbereichen: - Ermittlung strategischer Ziele, - Strategische Analyse der Umwelt und der Unternehmung, - Formulierung von Strategien und - Umsetzung von Strategien ausführlich beschrieben. Zu den Besonderheiten des Lehrbuches zählen die Integration ressourcenorientierter und wertorientierter Aspekte der strategischen Unternehmungsführung sowie die Berücksichtigung empirischer Forschungsergebnisse der internationalen Strategieforschung. "Kernelement dieses Buches ist der Strategieprozess. Er wird in allen seinen Phasen unter Einbezug neuester Forschungsergebnisse beschrieben. Der besondere Wert liegt dabei in der Darstellung der hinter den Prozessphasen liegenden Instrumente. Sie wird es dem Praktiker erleichtern, den Strategieprozess zu meistern und strategisches Management als seine kontinuierliche Aufgabe zu begreifen." Dr. Tessen v. Heydebreck, Mitglied des Vorstandes, Deutsche Bank AG, Frankfurt "Wertorientierte Unternehmensführung ist nicht nur für börsennotierte Aktiengesellschaften eine der zentralen Herausforderungen. Wertorientierung hat sich aber nicht nur auf die Formulierung strategischer Ziele zu beschränken, sondern muss sämtliche Prozessstufen des strategischen Managements steuern. Das vorliegende Werk erfüllt diesen Anspruch in idealer Weise und bietet daher dem Praktiker wertvolle Orientierungshilfen." Prof. Dr. Clemens Börsig, Mitglied des Vorstandes, Deutsche Bank AG, Frankfurt "Es handelt sich um ein ausgesprochen gelungenes Werk, das "klassische" Aspekte der Strategielehre mit aktuellen Entwicklungen verbindet. Studenten, Praktiker und Wissenschaftler werden es mit Gewinn lesen." Univ.-Prof. Dr. ChristianHomburg Universität Mannheim

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Autorenporträt
Professor Dr. Martin K. Welge ist Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung der Universität Dortmund. Dr. Andreas Al-Laham habilitiert sich am Lehrstuhl für Unternehmensführung der Universität Dortmund und ist dort Lehrbeauftragter für die Fächer Strategisches Management und Organisation.