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  • Format: ePub

Qu'il s'agisse d'un poste dans une nouvelle structure, d'une promotion, d'une mutation en interne ou d'une mission de management de transition, personne ne devrait mettre en jeu sa crédibilité et son image en négligeant l'importance de la prise de fonction. Quel que soit le challenge accepté, l'importance du niveau hiérarchique ou le statut administratif, tout ce qui n'aura pas été clarifié à l'avance est perdu ou risqué : autorité, décisions, priorités, emploi du temps, mode opératoire... Conçu en 7 étapes, cet ouvrage est agrémenté de nombreux cas vécus et propose des conseils juridiques ou…mehr

  • Geräte: eReader
  • mit Kopierschutz
  • eBook Hilfe
  • Größe: 3.01MB
Produktbeschreibung
Qu'il s'agisse d'un poste dans une nouvelle structure, d'une promotion, d'une mutation en interne ou d'une mission de management de transition, personne ne devrait mettre en jeu sa crédibilité et son image en négligeant l'importance de la prise de fonction. Quel que soit le challenge accepté, l'importance du niveau hiérarchique ou le statut administratif, tout ce qui n'aura pas été clarifié à l'avance est perdu ou risqué : autorité, décisions, priorités, emploi du temps, mode opératoire... Conçu en 7 étapes, cet ouvrage est agrémenté de nombreux cas vécus et propose des conseils juridiques ou encore des techniques managériales à mettre en place, aussi bien en amont que tout au long de la période d'essai et des premiers mois. Un recrutement se prépare comme un plan stratégique et, après avoir lu ce livre, le lecteur sera complètement préparé !

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Autorenporträt
Didier Durandy a débuté sa carrière dans la banque internationale à Paris, Madrid, Londres et New York. Puis il s'est lancé dans le conseil en management et la chasse de tête en créant Grant Alexander Ltd à Londres. Après avoir réalisé des missions dans plus de 23 pays et plus de 180 entreprises, il se consacre désormais au coaching auprès de chefs d'entreprise et de cadres dirigeants.