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  • Format: ePub

Männliche Führungskräfte haben es nicht leicht. Sie müssen nicht nur die Konkurrenz auf Abstand halten, Leistungsdruck ertragen, erfolgreich und originell sein, Stil und Haltung beweisen, Konflikte mit der Belegschaft und der Familie aushalten, nun kommen auch noch Work-Life-Balance, Homeoffice, Stakeholder- und Nachhaltigkeits-Management, digitale Transformation, Diversity, Agility, Selbstoptimierung, Smart Home und andere Zumutungen des modernen Managements hinzu. Und zu allem Überfluss sollen die männlichen Businesshelden dabei auch noch glücklich und ausgeglichen sein. Wir werden in…mehr

  • Geräte: eReader
  • ohne Kopierschutz
  • eBook Hilfe
  • Größe: 0.29MB
  • FamilySharing(5)
Produktbeschreibung
Männliche Führungskräfte haben es nicht leicht. Sie müssen nicht nur die Konkurrenz auf Abstand halten, Leistungsdruck ertragen, erfolgreich und originell sein, Stil und Haltung beweisen, Konflikte mit der Belegschaft und der Familie aushalten, nun kommen auch noch Work-Life-Balance, Homeoffice, Stakeholder- und Nachhaltigkeits-Management, digitale Transformation, Diversity, Agility, Selbstoptimierung, Smart Home und andere Zumutungen des modernen Managements hinzu. Und zu allem Überfluss sollen die männlichen Businesshelden dabei auch noch glücklich und ausgeglichen sein. Wir werden in vierzig Kurzgeschichten Zeuge dieses ernüchternden Treibens. Ein Fazit dieser Geschichten sei vorweggenommen: der männliche Manager bemüht sich stets, den Anforderungen gerecht zu werden. Und das ist doch schon mal ein Anfang!

Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, B, BG, CY, CZ, D, DK, EW, E, FIN, F, GR, H, IRL, I, LT, L, LR, M, NL, PL, P, R, S, SLO, SK ausgeliefert werden.

Autorenporträt
Udo Hüls ist als selbstständiger Berater im Bereich Human Resources Management tätig. Zuvor arbeitete er viele Jahre im Top-Management internationaler Konzerne. Er studierte und promovierte im Fach Psychologie. Im BoD-Verlag ist bereits seine Erzählung 'Nachfolgeregelung' (2018) erschienen.