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Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, Hochschule für angewandte Wissenschaften Ingolstadt (Fakultät Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Soft Skills, Sprache: Deutsch, Abstract: Gegenstand der hier vorgestellten Arbeit ist eine Abhandlung über Maßnahmen der Teamentwicklung im beruflichen Umfeld, fokussiert auf Mitarbeiter von Unternehmen der Dienstleistungsbranche. Die Arbeit beleuchtet dabei gruppendynamische Prozesse sowie die sozio-psychologischen Grundlagen menschlicher Zusammenarbeit auf Basis des aktuellen Standes der…mehr

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Produktbeschreibung
Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, Hochschule für angewandte Wissenschaften Ingolstadt (Fakultät Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Soft Skills, Sprache: Deutsch, Abstract: Gegenstand der hier vorgestellten Arbeit ist eine Abhandlung über Maßnahmen der Teamentwicklung im beruflichen Umfeld, fokussiert auf Mitarbeiter von Unternehmen der Dienstleistungsbranche. Die Arbeit beleuchtet dabei gruppendynamische Prozesse sowie die sozio-psychologischen Grundlagen menschlicher Zusammenarbeit auf Basis des aktuellen Standes der wissenschaftlichen Forschung. Basierend darauf erfolgt ein Exkurs in darauf aufbauende Studien und Theorien. Aus diesen Erkenntnissen werden Kernpunkte identifiziert, welche für eine erfolgreiche Teambildung erforderlich sind. Diese bilden wiederum die Basis für ein generisches Teamentwicklungsmodell, mit welchem beispielhaft verschiedene Teamentwicklungsmaßnahmen verglichen und bewertet werden. Abgerundet wird die Arbeit durch die Identifikation von möglichen weiteren Arbeiten in diesem Bereich der Teambildung. Durch den grundlagenorientierten Aufbau ist die Arbeit ohne weiteres auch auf andere Branchen nutz- und übertragbar.

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Autorenporträt
Eduard Fuchs, Dipl.-Ing. (BA) und MBA, Jahrgang 1977, hat 2003 sein Studium der Informationstechnik an der Berufsakademie Heidenheim erfolgreich abgeschlossen und 2011 durch ein berufsbegleitendes General-Management-Studium, mit der Vertiefungsrichtung IT-Management, ergänzt. Seit 1994 war er in verschiedenen Positionen bei der cellent AG beschäftigt und ist nun im Geschäftsbereich Software Development als Team Manager, Projektleiter und Lösungsarchitekt tätig. Seine fachlichen Schwerpunkte sind Softwareentwicklung, Projektmanagement, Softwarearchitektur und Anwendungsdesign, maßgeblich aufbauend auf Microsofts.NET-Plattform, sowie die Führung, Ausrichtung und Reorganisation von Abteilungen im IT-Umfeld. Darüber hinaus interessiert sich der Autor für strategisches Management und Unternehmensorganisation, sowie für Methoden zur erfolgreichen Umsetzung von Visionen, Leitbildern und strategischen Zielen.