Peter Wollsching-Strobel

Managementnachwuchs erfolgreich machen (eBook, PDF)

Personalentwicklung für High Potentials

• Format: PDF

Produktbeschreibung

U4 POTENTIAL DEVELOPMENT Gute Führungskräfte und Fachspezialisten sind auf dem Arbeitsmarkt immer schwieriger zu finden. Umso wichtiger wird es, laufend neue Potentialträger zu ge-winnen und erfolgreich zu entwickeln. Peter Wollsching-Strobel hat das erste Buch geschrieben, das sich auf die Entwick-lung von Führungsnachwuchskräften und jungen Fachspezialisten konzentriert. Ins-besondere zeigt er, · wie ein fokussiertes Programm zur systematischen Förderung von Potentialträ-gern aussehen sollte, · worauf es bei dessen Umsetzung ankommt und · wie dabei die betriebswirtschaftlichen Notwendigkeiten nicht aus dem Blick ge-raten. Insgesamt ein anschauliches und zukunftsorientiertes Buch zur Personalentwick-lung, nützlich auch durch Praxisbeispiele wie Bertelsmann und Röchling. Peter Wollsching-Strobel arbeitet seit mehr als zehn Jahren als Unternehmensbera-ter, unter anderem mit den Schwerpunkten Human Resource Management, Organi-sationsentwicklung und Führungskräftetraining. Er ist Autor zahlreicher Fachartikel und gefragter Referent. www.gabler.deISBN 3-409-18986-6

---

Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, B, BG, CY, CZ, D, DK, EW, E, FIN, F, GR, HR, H, IRL, I, LT, L, LR, M, NL, PL, P, R, S, SLO, SK ausgeliefert werden.

Produktdetails

• Verlag: Gabler, Betriebswirt.-Vlg
• Seitenzahl: 219
• Erscheinungstermin: 2. Juli 2013
• Deutsch
• ISBN-13: 9783322903990
• Artikelnr.: 53381391

Autorenporträt

Peter Wollsching-Strobel arbeitet seit mehr als zehn Jahren als Unternehmensberater. Seine Schwerpunkte: Human Ressource Management sowie Führungs- und Organisationsentwicklung und Führungskräftetraining. Er ist Autor zahlreicher Fachartikel.

Inhaltsangabe

1 Der Mensch im Mittelpunkt?! Nachwuchsförderung als Teil zukunftsgerichteter Unternehmensentwicklung.- 2 Frühaufsteher in der Warteschleife Zur Situation von Nachwuchskräften in deutschen Unternehmen.- 3 Fordern und Fördern Die Nachwuchsentwicklung als Balanceakt.- 4 Professionelle Standards setzen Instrumente und Ablauf systematischer Nachwuchsförderung - ein Leitfaden.- 4.1 Unabdingbarer Einstieg: Unternehmensanalyse.- 4.2 Der Weg zum Soll: Das Anforderungsprofil.- 4.3 Know-how nutzen: Wirksame Einbindung der Vorgesetzten.- 4.4 Mögliche Benennungsverfahren.- 4.5 Das Potentialanalysegespräch.- 4.6 Verfahren der Potentialerfassung.- 4.7 Förder- und Entwicklungsplan.- 4.8 Gestaltung erfolgreichen Trainingslernens.- 4.9 Förderung on the job -Beispiel: Projektmanagement.- 4.10 Entwicklungsbegleitende Maßnahmen -Beispiel: Coaching.- 4.11 Nachwuchsförderung als Chefsache: Die Rolle des Entscheidungsmanagements.- 4.12 Erfahrene Begleitung: Mentoring.- 4.13 Gegenseitige Unterstützung: Kollegiale Beratung.- 4.14 Was hat's gebracht? - Lernzielevaluation und Weiterbildungscontrolling.- 4.15 Fazit: Förderung von Potentialträgern als Ansatz der Management- und Organisationsentwicklung.- 5 Zwischen Personal- und Unternehmensentwicklung: Beispiele gelungener Nachwuchsförderung.- 6 Und es rechnet sich doch! Nachwuchsförderung aus betriebswirtschaftlicher Sicht..- 7 Ausblick: Grenzen überschreiten Förderung junger Potentialträger auf internationaler Ebene.- Stimmen aus der Managementpraxis: Interviews.- "Ein Unternehmen ist so gut wie seine Mitarbeiter".- Werner Engelhardt, Vorsitzender der Geschäftsführung, Gebrüder Röchling und Röchling Industrie Verwaltung GmbH.- "Unterfordern ist schlimmer als Überfordern".- Dr. Jürgen Haritz,Bereichsvorstand Personal, Bertelsmann Buch AG.- "Der Nutzen für das Unternehmen ist ein vielfacher".- Gerhard Buhlmann, Vorsitzender der Geschäftsleitung, Braas Dachsysteme GmbH & Co.- "Bereitwilligkeit, festgeformte Wege zu verlassen".- Dr. Jürgen Haritz, Bereichsvorstand Personal, Bertelsmann Buch AG.- Weiterführende Literatur.- Der Autor.