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De plus en plus connu, le Lean est souvent aborde de facon paradoxale. D'un cote, on releve les performances economiques nettement superieures des entreprises qui l'ont integre, de l'autre on lui reproche d'etre un effet de mode. Il est vrai que dans la multitude de demarches engagees sous ce nom, on peut se demander pourquoi des progres importants ne sont pas constates partout ? Peut-etre oublie-t-on que le Lean est avant tout une demarche d'apprentissage. Or le considerer comme tel eclaire les difficultes rencontrees d'une facon differente. A travers vingt exemples, ce livre illustre certaines des questions les plus frequemment rencontrees.
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