La planification strategique des ressources humaines, 2e edition (eBook, ePUB)
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Une organisation ne peut atteindre la qualite, l'innovation et la rapidite sans les competences, l'engagement, la creativite, le gout d'entreprendre, la polyvalence et la flexibilite de ses ressources humaines, considerees de plus en plus comme l'atout de base, quelles que soient les strategies retenues. La planification strategique des ressources humaines a ainsi pris de l'importance pour les organisations, notamment les administrations publiques, qui doivent de plus en plus composer avec des environnements dynamiques et complexes. Centre sur les principaux processus qui composent la planific...
Une organisation ne peut atteindre la qualite, l'innovation et la rapidite sans les competences, l'engagement, la creativite, le gout d'entreprendre, la polyvalence et la flexibilite de ses ressources humaines, considerees de plus en plus comme l'atout de base, quelles que soient les strategies retenues. La planification strategique des ressources humaines a ainsi pris de l'importance pour les organisations, notamment les administrations publiques, qui doivent de plus en plus composer avec des environnements dynamiques et complexes. Centre sur les principaux processus qui composent la planification strategique des ressources humaines, cet ouvrage propose un outil qui permet d'analyser les principales phases de la planification strategique des ressources humaines de faon complte et coherente et qui peut tre integre au processus de gestion global d'une organisation. Des exemples et des cas reels issus des gouvernements americain et britannique et des fonctions publiques canadienne et quebecoise, pour n'en citer que quelques-uns, illustrent le propos des auteurs. Des mots et des locutions cles, des questions de reflexion et des suggestions de lecture sont egalement proposes la fin de chaque chapitre. Positionnant la planification strategique des ressources humaines comme une activite fondamentale contribuant la performance de l'organisation, l'ouvrage saura interesser les actionnaires, les gestionnaires, les cadres, les salaries, les syndicalistes, les politiciens, les chercheurs, les experts, les consultants, les enseignants et les associations professionnelles, non seulement des domaines du management public et de la gestion des ressources humaines, mais aussi des disciplines qui s'interessent de prs ou de loin aux dimensions humaines des organisations.
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