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  • Format: PDF

Anfang 2005 wurde der Begriff "Humankapital" zum Unwort des Jahres 2004 gekürt. In großen Teilen der Öffentlichkeit erweckt er negative Assoziationen, was nicht zuletzt auf die zahlreichen Versuche zurückzuführen ist, menschliches Wissen und Kompetenzen in finanziellen Werten auszudrücken. Indes bietet eine Humankapitalbewertung - richtig angewendet - zahlreiche Chancen zur Steigerung der unternehmerischen Leistungsfähigkeit, da sie vorhandene Wissenslücken im Unternehmen aufdecken und Möglichkeiten zur personellen Gegensteuerung aufzeigen kann. In der heutigen Wissensgesellschaft sind…mehr

Produktbeschreibung
Anfang 2005 wurde der Begriff "Humankapital" zum Unwort des Jahres 2004 gekürt. In großen Teilen der Öffentlichkeit erweckt er negative Assoziationen, was nicht zuletzt auf die zahlreichen Versuche zurückzuführen ist, menschliches Wissen und Kompetenzen in finanziellen Werten auszudrücken. Indes bietet eine Humankapitalbewertung - richtig angewendet - zahlreiche Chancen zur Steigerung der unternehmerischen Leistungsfähigkeit, da sie vorhandene Wissenslücken im Unternehmen aufdecken und Möglichkeiten zur personellen Gegensteuerung aufzeigen kann. In der heutigen Wissensgesellschaft sind insbesondere kleine und mittlere Unternehmen im Falle eines Wissensverlustes in ihrer Existenz bedroht. Lars Hellmundt legt anhand einer theoretischen Untersuchung des Humankapitalbegriffs zunächst dar, dass die weit verbreitete Negativsicht dieses Terminus zu Unrecht existiert. Auf der Grundlage einer kritischen Analyse ausgewählter Bewertungsmethoden zeigt er auf, wie eine Humankapitalbewertung in einem mittelständischen Unternehmen trotz der zahlreichen Probleme, welche damit verbunden sind, durchgeführt werden kann.

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Autorenporträt
Lars Hellmundt, geboren 1965 in Wiesbaden, lebt seit 1975 in Bonn. Er studierte zunächst Maschinenbau und absolvierte später ein nebenberufliches Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Hochschule für Oekonomie & Management mit den Schwerpunkten Internationale Rechnungslegung, Controlling und Human Resources Management. An verantwortlicher Stelle in einem mittelständischen Unternehmen tätig, gilt sein Interesse derzeit der Bewertung des Mitarbeiterpotenzials sowie den Chancen, welche sich hieraus insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen ergeben.