Handbuch Industrialisierung der Finanzwirtschaft (eBook, PDF)
Strategien, Management und Methoden für die Bank der Zukunft
Redaktion: Sokolovsky, Zbynek
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Im internationalen Vergleich erreichen deutsche Banken seit einigen Jahren eine viel zu geringe Profitabilität unter zu hohen Betriebskosten. Spezialisierung, Standardisierung, Automatisierung, Prozessoptimierung und Reduzierung der Wertschöpfungstiefe sind die essentiellen Erfordernisse, die das moderne Bankwesen erfüllen muss, um international konkurrenzfähig zu sein. Es gilt, von anderen Ländern und anderen Branchen zu lernen. Vorbild ist hier vor allem die Fertigungsindustrie, der es im Verlauf des letzten Jahrzehnts zum Teil gelang, durch z. B. konsequente Wertschöpfungsausrichtung,...
Im internationalen Vergleich erreichen deutsche Banken seit einigen Jahren eine viel zu geringe Profitabilität unter zu hohen Betriebskosten. Spezialisierung, Standardisierung, Automatisierung, Prozessoptimierung und Reduzierung der Wertschöpfungstiefe sind die essentiellen Erfordernisse, die das moderne Bankwesen erfüllen muss, um international konkurrenzfähig zu sein. Es gilt, von anderen Ländern und anderen Branchen zu lernen. Vorbild ist hier vor allem die Fertigungsindustrie, der es im Verlauf des letzten Jahrzehnts zum Teil gelang, durch z. B. konsequente Wertschöpfungsausrichtung, optimale Fertigungstiefen, kontinuierliche Verbesserungen und ausgereiftes Prozessmanagement, aber auch durch ausgeklügelte Führungs- und Managementkonzepte eine Leistungs-, Kosten-, Qualitäts- und Flexibilitätseffizienz von internationaler Spitzenstellung zu erreichen. In diesem Handbuch "Industrialisierung der Finanzwirtschaft" bieten renommierte Experten aus Praxis, Wissenschaft und Beratungsbranche eine umfassende Darstellung des Strukturwandels im Bankwesen. Sie behandeln jeweils mit einer wissenschaftlich fundierten Einführung, praktischen Beispielen aus Industrie und finanzwirtschaftlicher Praxis und mit einer Zusammenfassung aus Sicht der Beratungsbranche folgende Bereiche: · Management von Wertschöpfungsstrukturen · Management von Geschäftsprozessen · Management von Organisationsstrukturen · Management der technischen Architektur und Infrastruktur · Führung und Management
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