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La era de la "evaluación de desempeño" ya pasó. ¿Estamos realmente en la fase de "gestión del desempeño"? ¿Qué pasaría si también esta ya fue superada? ¿Quizás haya que hablar de una crisis terminal de todo lo que tenga que ver con evaluación o calificación? Pueden verse, en las empresas, lanzamientos y relanzamientos de sus prácticas de Desempeño, en ocasiones con renovadas fuerzas, y también renovadas prácticas. Pero cuando nos remontamos a la historia, claramente vemos fuegos antiguos en altares modernos. En el presente libro, el autor se propone revisar el estado de la cuestión acerca de…mehr

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Produktbeschreibung
La era de la "evaluación de desempeño" ya pasó. ¿Estamos realmente en la fase de "gestión del desempeño"? ¿Qué pasaría si también esta ya fue superada? ¿Quizás haya que hablar de una crisis terminal de todo lo que tenga que ver con evaluación o calificación? Pueden verse, en las empresas, lanzamientos y relanzamientos de sus prácticas de Desempeño, en ocasiones con renovadas fuerzas, y también renovadas prácticas. Pero cuando nos remontamos a la historia, claramente vemos fuegos antiguos en altares modernos. En el presente libro, el autor se propone revisar el estado de la cuestión acerca de la Gestión del Desempeño, sus luces y sombras, sus tendencias e inercias. Como una característica ya habitual en su forma de abordaje, Hugo Ojeda se autoimpuso no brindar un único camino, a la manera de una mágica fórmula del consultor que detenta la receta infalible. ¡Es que no hay verdades absolutas! Más bien, el lector encontrará aquí un fecundo diálogo entre la academia y la práctica, la ciencia y la experiencia, dejando espacios para la libre interpretación, porque -al final del día- cada empresa tiene sus culturas (el autor prefiere el uso del plural), sus estrategias y su propia historia. Finalmente, la experiencia de la lectura de este libro conectará al público de habla hispana con las producciones más fecundas y realmente vigentes (llegando a la etapa Post-COVID) referidas a la Gestión del Desempeño.

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Autorenporträt
Consultor de organizaciones, especializado en Gestión del Desempeño y del Talento y también en Desarrollo y Cambio Organizacional, con más de 20 años de experiencia asesorando a grandes y medianas empresas, privadas y públicas. También, en los noventa, fue Director de Recursos Humanos en Cinzano (luego CINBA y finalmente DIAGEO). Actualmente dirige la consultora Conocimiento y Cambio. Es sociólogo (USAL), magíster en Ciencias Políticas y Sociología (FLACSO) y doctor en Ciencias Sociales (IDES/UNGS). También es profesor a cargo de materias de Posgrado en UBA Agronegocios, Universidad de Belgrano, Universidad Nacional de Tucumán y en UDESA (MBA Salud). Es autor de 3 libros: Identidad Profesional y Management: Un Encuentro Dilemático (2011), Vigilar y Diferenciar (2013) y Gestión del Desempeño: Fuegos Antiguos en Altares Modernos (2022). Asimismo, es autor de numerosos artículos en revistas académicas y de difusión. Sus estudios de Teología en la década del ochenta (en ISEDET) le marcaron a fuego una impronta de lo que Max Weber denominaría "la ética protestante y el espíritu del capitalismo".