Führungskräfte und Führungserfolg (eBook, PDF)
Neue Herausforderungen für das strategische Management
Redaktion: Krystek, Ulrich; Link, Jörg
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Führungskräfte und Führungserfolg (eBook, PDF)
Neue Herausforderungen für das strategische Management
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- Geräte: PC
- ohne Kopierschutz
- eBook Hilfe
- Größe: 46.74MB
Produktdetails
- Verlag: Gabler, Betriebswirt.-Vlg
- Seitenzahl: 501
- Erscheinungstermin: 2. Juli 2013
- Deutsch
- ISBN-13: 9783322900272
- Artikelnr.: 53157483
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"Führung mit Herz und Verstand" Dietger Hahn zum 60. Geburtstag.- Erster Teil.- Führungskräfte und Führungserfolg - Eine Einführung.- Zweiter Teil Führungskräfte und Unternehmungsumfeld.- The New Strategic Leadership - Driving Change, Getting Results.- Wettbewerbspolitik und globale Strategien für intelligente Produkte.- Politische Betätigung von Führungskräften der Wirtschaft.- Veränderte Bedingungen der Führung: Beurteilung polnischer Manager und das Problem ihrer Qualifikationen im wirtschaftlichen Transformationsprozeß.- Dritter Teil Führungskräfte und Führungsaufgabe.- Führungsverantwortung von Großunternehmen.- Wandel der industriellen Produktion - Herausforderungen an Führung und Führungsstrukturen.- Plurale und polyzentrische Führung als Herausforderung des Top Managements.- Führungskräfte im Spannungsfeld von Führungsethik und Unternehmungskultur.- Vierter Teil Führungskräfte und Führungsinstrumente.- Wirtschaftsprognosen - Hilfen für die Unternehmungsplanung.- Für eine höhere Wirksamkeit der strategischen Unternehmensplanung.- Mehrzielsysteme bei der strategischen Führung unter Berücksichtigung strategischer Projekte.- Möglichkeiten und Grenzen der Anwendung von Executive-Informationssystemen.- Fünfter Teil Führungskräfte und Controlling.- Selbstorganisation und Controlling.- Institutionelle und personelle Ansiedlung des Controlling in ihrer Bedeutung für den Führungserfolg.- Operatives Controlling in Hochschulen.- Steueroptimierung als Führungsaufgabe.- Sechster Teil Führungskräfterekrutierung und Führungskräfteentwicklung.- Das Führungskräfteproblem in Familienunternehmen - Generationswechsel als Risiko und Chance.- Ausbildung von Führungsnachwuchskräften aus der Sicht der Unternehmenspraxis.-Strategieorientiertes Human Resource Management in turbulenten Zeiten.- Strategische Beurteilungs- und Anreizsysteme für Führungskräfte.- Siebter Teil Führungskräfte und Gestaltung des Führungserfolges.- Gestaltung des Führungserfolges als Managementaufgabe.- Das Management-Potential - Dynamik-Faktor der Unternehmungsentwicklung.- Die Promotoren-Lücke - volkswirtschaftliche, unternehmungsstrategische und hochschulpolitische Aspekte.- Vertrauen oder Mißtrauen als Determinanten von Führungserfolg.- Veröffentlichungen von Prof. Dr. Dr.h.c. Dietger Hahn.
"Führung mit Herz und Verstand" Dietger Hahn zum 60. Geburtstag.- Erster Teil.- Führungskräfte und Führungserfolg - Eine Einführung.- Zweiter Teil Führungskräfte und Unternehmungsumfeld.- The New Strategic Leadership - Driving Change, Getting Results.- Wettbewerbspolitik und globale Strategien für intelligente Produkte.- Politische Betätigung von Führungskräften der Wirtschaft.- Veränderte Bedingungen der Führung: Beurteilung polnischer Manager und das Problem ihrer Qualifikationen im wirtschaftlichen Transformationsprozeß.- Dritter Teil Führungskräfte und Führungsaufgabe.- Führungsverantwortung von Großunternehmen.- Wandel der industriellen Produktion - Herausforderungen an Führung und Führungsstrukturen.- Plurale und polyzentrische Führung als Herausforderung des Top Managements.- Führungskräfte im Spannungsfeld von Führungsethik und Unternehmungskultur.- Vierter Teil Führungskräfte und Führungsinstrumente.- Wirtschaftsprognosen - Hilfen für die Unternehmungsplanung.- Für eine höhere Wirksamkeit der strategischen Unternehmensplanung.- Mehrzielsysteme bei der strategischen Führung unter Berücksichtigung strategischer Projekte.- Möglichkeiten und Grenzen der Anwendung von Executive-Informationssystemen.- Fünfter Teil Führungskräfte und Controlling.- Selbstorganisation und Controlling.- Institutionelle und personelle Ansiedlung des Controlling in ihrer Bedeutung für den Führungserfolg.- Operatives Controlling in Hochschulen.- Steueroptimierung als Führungsaufgabe.- Sechster Teil Führungskräfterekrutierung und Führungskräfteentwicklung.- Das Führungskräfteproblem in Familienunternehmen - Generationswechsel als Risiko und Chance.- Ausbildung von Führungsnachwuchskräften aus der Sicht der Unternehmenspraxis.-Strategieorientiertes Human Resource Management in turbulenten Zeiten.- Strategische Beurteilungs- und Anreizsysteme für Führungskräfte.- Siebter Teil Führungskräfte und Gestaltung des Führungserfolges.- Gestaltung des Führungserfolges als Managementaufgabe.- Das Management-Potential - Dynamik-Faktor der Unternehmungsentwicklung.- Die Promotoren-Lücke - volkswirtschaftliche, unternehmungsstrategische und hochschulpolitische Aspekte.- Vertrauen oder Mißtrauen als Determinanten von Führungserfolg.- Veröffentlichungen von Prof. Dr. Dr.h.c. Dietger Hahn.