Construindo Times Altamente Eficazes (eBook, ePUB)

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Aprenda como transformar um grupo de pessoas em um time de alto desempenho. Em um time de alto desempenho há um grande nível de colaboração e inovação que ajuda a produzir resultados superiores de forma consistente. Um time de alto desempenho encontra formas inovadoras de superar problemas, transformando esses fracassos em sucessos. Neste livro são apresentados e discutidos, entre outros assuntos, os nove deveres dos times de alto desempenho: 1: Metas e planos claros; 2: Comunicação efetiva; 3: Relações positivas entre os membros; 4: Papéis e responsabilidades claros; 5: Confiança...

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Ricardo Viana Vargas: É especialista em gerenciamento de projetos, portfólio e riscos. Foi, nos últimos 15 anos, responsável por mais de 80 projetos de grande porte em diversos países, nas áreas de petróleo, energia, infraestrutura, telecomunicações, informática e finanças, com um portfólio de investimentos gerenciado superior a 18 bilhões de dólares. Atualmente, é diretor do Grupo de Práticas de Projetos do Escritório de Serviços de Projetos das Nações Unidas (UNOPS, na sigla em inglês) e vive em Copenhagen, na Dinamarca. Seu trabalho tem como foco a melhoria da gestão dos projetos humanitários, de construção da paz e de desenvolvimento da infraestrutura em dezenas de países, como Haiti, Afeganistão, Iraque e Sudão do Sul. Foi o primeiro voluntário latino-americano a ser eleito para exercer a função de presidente do conselho diretor (Chairman) do Project Management Institute (PMI), maior organização do mundo voltada para a administração de projetos, com cerca de 600 mil membros e profissionais certificados em 175 países. Escreveu doze livros sobre gerenciamento de projetos, publicados em português e inglês, com mais de 250 mil exemplares vendidos mundialmente. Engenheiro químico e mestre em Engenharia de Produção pela UFMG, Ricardo Vargas tem também o Master Certificate in Project Management pela George Washington University, além de ser certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP), Risk Management Professional (PMI-RMP) e Scheduling Professional (PMI-SP). É também certificado pelo Escritório de Governo e Comércio do Reino unido (OGC) como Programme, Project Management e PRINCE® Registered Consultant (P2RC), como Managing Successful Programmes (MSP) Practitioner e em Management of Risks (MoR) Foundation. É Certified Scrum Master (CSM) pela Scrum Alliance. Participou do programa de negociações para executivos da Harvard Law School e tem formação executiva de estratégia e inovação pelo Massachusetts Institute of Technology (MIT). Michael Nir: É presidente da Sapir Consulting (M.Sc. Engeneering) e presta consultoria organizacional, gestão operacional e treinamento há mais de 15 anos. É praticante e um apaixonado pela teoria Gestalt, que complementa a sua formação de engenharia e contribui para a compreensão das dinâmicas individuais e em equipe no negócio. Michael é autor de mais oito best-sellers nas áreas de influência, métodos ágeis, equipes e liderança. Sua experiência inclui conhecimentos significativos de telecomunicações, alta tecnologia, desenvolvimento de software, ambientes de P&D, petroquímicas e infraestrutura industrial. Desenvolve soluções criativas e inovadoras em gestão de projetos e produtos, melhoria de processos, liderança e programas de construção de equipes. Michael possui experiência profissional analítica e técnica; no entanto, se interessa muito por interações e comportamentos humanos. Possui dois cursos de engenharia do prestigiado Instituto de Tecnologia Technion: Bacharelado em Engenharia Civil e Mestrado em Engenharia Industrial. Michael equilibrou o lado técnico com o extenso estudo e prática da terapia Gestalt e do "Enriquecimento Instrumental", uma filosofia de aprendizagem através da mediação e do apoio. Em suas consultorias e treinamentos, combina o mundo analítico e técnico com seu foco nas pessoas, oferecendo soluções únicas e significativas, e abordando todos os sistemas.