Zeitgerechtes Controlling

Strategie ¿ Innovation ¿ Wertorientierung ¿ Virtualität
Mitarbeit:Sierke, Bernt R.A.

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Die Controlling-Funktion und -Institution sind in Unternehmen nicht nur unterschiedlich ausgeprägt, auch ihre Entscheidungsinstrumente, Steuerungsindikatoren und Analysetechniken haben sich in den vergangenen Jahrzehnten ständig gewandelt.
Renommierte Fachvertreter aus Wissenschaft und Unternehmenspraxis setzen sich in diesem Buch mit den Anforderungen an ein zeitgerechtes Controlling auseinander. Ziel der Autoren ist es, das Profil eines modernen Unternehmenscontrolling zu schärfen. Diskutiert werden die Aspekte:
- Innovation,
- Qualität,
- Virtualität,
- Kundenzufriedenheit,
- Balanced Scorecard,
- Konzernkostenrechnung,
- Outsourcing und
- Wertorientierung.
"Zeitgerechtes Controlling" richtet sich an Dozenten und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Kostenrechnung/Controlling sowie an Controller in Unternehmen.

Produktdetails

• Verlag: Gabler / Gabler Verlag
• Artikelnr. des Verlages: 978-3-409-11709-8
• 2000.
• Seitenzahl: 260
• Erscheinungstermin: 30. Oktober 2000
• Deutsch
• Abmessung: 244mm x 170mm x 15mm
• Gewicht: 458g
• ISBN-13: 9783409117098
• ISBN-10: 3409117091
• Artikelnr.: 09277712

Autorenporträt

Prof. Dr. Bernt R. A. Sierke ist Inhaber des Lehrstuhls für Industrielles Management, Rechnungswesen und Controlling an der PRIVATEN FACHHOCHSCHULE GÖTTINGEN sowie Präsident der Hochschule. Er ist außerdem Geschäftsführender Partner der UNICconsult Unternehmensberatung GmbH.

Inhaltsangabe

Outsourcing des Controlling als strategisches Problem meistern.- Entfeinerung und wertorientierte Ausrichtung des Rechnungswesens - Mode oder Controlling-Trend?.- Wertorientierte Unternehmensführung in der Praxis.- Aufbau einer Konzernkostenrechnung zur Unterstützung des internen und externen Konzernrechnungswesens.- Strategie im Wandel - Einführung der Balanced Scorecard bei der TUI Deutschland.- Strategisches Management und die Bewältigung von Risiken.- Strategieumsetzung auf dem Prüfstand: Strategisches Prozeßcontrolling in der Praxis.- Prozeßorientierte Verrechnung von IV-Kosten.- Innovationscontrolling in virtuellen Unternehmungen.- Rechtliche Probleme bei Virtuellen Unternehmen im Lichte eines zeitgerechten Controlling.- Zeitnahes Controlling der Kundenzufriedenheit in Dienstleistungsunternehmen.- Darstellung ökologischer Komponenten im Total Quality Management - Auf dem Weg zum Total Quality Environmental Management.