Andere Kunden interessierten sich auch für
![Zarz¿dzanie strategiczne i sukces biznesowy]( "Zarz¿dzanie strategiczne i sukces biznesowy")
Zarz¿dzanie strategiczne i sukces biznesowy25,99 €![Zarz¿dzanie O¿wiat¿, najpro¿ciej rzecz ujmuj¿c]( "Zarz¿dzanie O¿wiat¿, najpro¿ciej rzecz ujmuj¿c")
Zarz¿dzanie O¿wiat¿, najpro¿ciej rzecz ujmuj¿c26,99 €![Zarz¿dzanie przep¿ywami powrotnymi]( "Zarz¿dzanie przep¿ywami powrotnymi")
Zarz¿dzanie przep¿ywami powrotnymi51,99 €![Zarz¿dzanie kapita¿em intelektualnym organizacji]( "Zarz¿dzanie kapita¿em intelektualnym organizacji")
Zarz¿dzanie kapita¿em intelektualnym organizacji32,99 €![BADANIE PROSPEKTYWNE MAJ¿CE NA CELU ZAPOBIEGANIE UPADKOM PACJENTÓW I ZARZ¿DZANIE NIMI]( "BADANIE PROSPEKTYWNE MAJ¿CE NA CELU ZAPOBIEGANIE UPADKOM PACJENTÓW I ZARZ¿DZANIE NIMI")
BADANIE PROSPEKTYWNE MAJ¿CE NA CELU ZAPOBIEGANIE UPADKOM PACJENTÓW I ZARZ¿DZANIE NIMI26,99 €![ZARZ¿DZANIE CA¿O¿CIOWE]( "ZARZ¿DZANIE CA¿O¿CIOWE")
ZARZ¿DZANIE CA¿O¿CIOWE38,99 €![Zarz¿dzanie ryzykiem informatycznym]( "Zarz¿dzanie ryzykiem informatycznym")
Zarz¿dzanie ryzykiem informatycznym44,99 €
Fundamentalne pytanie w centrum dyskusji na temat przeciwdziäania negatywnemu wp¿ywowi na zasoby ludzkie, jaki zwykle wywo¿uj¿ fuzje i przej¿cia, brzmi: "co mo¿na zrobi¿, aby u¿atwi¿ integracj¿ dwóch wcze¿niej autonomicznych organizacji?" (Buono, A. (1989)). Zastanawiaj¿c si¿ nad tym pytaniem, mo¿na ustali¿ ramy, dlaczego niektóre fuzje i przej¿cia zako¿czy¿y si¿ sukcesem, dlaczego inne nie, a na ko¿cu opracowä program wdräania nieuniknionych zmian wynikaj¿cych z fuzji i przej¿¿, aby jak najlepiej zintegrowä dwa podmioty w jedn¿ jednostk¿ produkcyjn¿.