Andere Kunden interessierten sich auch für
![Leitfaden für Personalführung. Praxisbewährte Anleitungen für eine wertegebundene, motivierende Personalführung.]( "Leitfaden für Personalführung. Praxisbewährte Anleitungen für eine wertegebundene, motivierende Personalführung.")
Leitfaden für Personalführung. Praxisbewährte Anleitungen für eine wertegebundene, motivierende Personalführung.24,99 €![Instrumente und Methoden der Personalführung. Eine kritische Analyse der Möglichkeiten, Grenzen und aktuellen Herausforderungen]( "Instrumente und Methoden der Personalführung. Eine kritische Analyse der Möglichkeiten, Grenzen und aktuellen Herausforderungen")
Instrumente und Methoden der Personalführung. Eine kritische Analyse der Möglichkeiten, Grenzen und aktuellen Herausforderungen15,95 €![Führungsstile und Führungsprinzipien unter Berücksichtigung der Organisationsformen]( "Führungsstile und Führungsprinzipien unter Berücksichtigung der Organisationsformen")
Führungsstile und Führungsprinzipien unter Berücksichtigung der Organisationsformen18,95 €![Führungsstile und Führungsprinzipien unter Berücksichtigung der Organisationsformen]( "Führungsstile und Führungsprinzipien unter Berücksichtigung der Organisationsformen")
Führungsstile und Führungsprinzipien unter Berücksichtigung der Organisationsformen18,95 €![Trendselling]( "Trendselling")
Trendselling14,99 €![Betriebliche Funktionen und ihre aufbauorganisatorische Gestaltung. Eine kritische Analyse der XY KG]( "Betriebliche Funktionen und ihre aufbauorganisatorische Gestaltung. Eine kritische Analyse der XY KG")
Betriebliche Funktionen und ihre aufbauorganisatorische Gestaltung. Eine kritische Analyse der XY KG18,95 €![Trendselling]( "Trendselling")
Trendselling22,98 €
XY Leadership ist Teil der sich abzeichnenden Trends und basiert auf dem aktuellen Paradigma, dem Wohlergehen und der Zufriedenheit der Mitarbeiter. Sie basiert auf den Annahmen von Douglas McGregor in seinen X- und Y-Theorien, der einen X-Angestellten als jemanden definiert, der Arbeit nicht mag und sie deshalb meidet, und einen Y-Angestellten als jemanden, der Freude an der Arbeit hat. Die Grundlagen für diesen Führungsstil werden durch eine qualitative und deskriptive bibliographische Analyse geschaffen, die mit Hilfe der induktiven Methode die Struktur des Vorschlags vorschlägt. In der Analyse werden vier Szenarien betrachtet: 1) Mitarbeiter X, die X in der Zeit bleiben; 2) Mitarbeiter X, die Y werden; 3) Mitarbeiter Y, die Y in der Zeit bleiben, und 4) Mitarbeiter Y, die X werden. Die Ergebnisse erklären, dass für die Bewältigung dieser Situationen zwei Strategien vorgeschlagen werden: 1) Transformation und 2) Aufrechterhaltung sowie die Integration der folgenden Systeme: 1)Kontrolle, 2) Ausbildung, 3) Teilnahme und 4) Delegation. Er schließt mit einem strukturierten System und schlägt dieses Dokument als einen Ansatz für die Struktur eines Führungsstils vor, der analysiert und validiert werden sollte.