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Will ein Unternehmen zukünftig erfolgreich am Markt agitieren, bleibt ihm heutzutage gar nichts anderes übrig, als sich mit Wissensmanagement zu beschäftigen. Schlagworte wie lebenslanges Lernen (der Mitarbeiter) und lernende Organisation finden hier ihre Begründung. Auf dieser Grundlage ist das vorliegende Werk entstanden. Es ist als Handbuch zu verstehen, das auf der eine Seite theoretische Grundlagen des Wissensmanagements darlegt und auf der anderen Seite auch Fragestellungen beantwortet, die sich in der Praxis des Wis-sensmanagements ergeben.
Aus dem Inhalt:
- Einführungsstrategie
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Produktbeschreibung
Will ein Unternehmen zukünftig erfolgreich am Markt agitieren, bleibt ihm heutzutage gar nichts anderes übrig, als sich mit Wissensmanagement zu beschäftigen. Schlagworte wie lebenslanges Lernen (der Mitarbeiter) und lernende Organisation finden hier ihre Begründung. Auf dieser Grundlage ist das vorliegende Werk entstanden. Es ist als Handbuch zu verstehen, das auf der eine Seite theoretische Grundlagen des Wissensmanagements darlegt und auf der anderen Seite auch Fragestellungen beantwortet, die sich in der Praxis des Wis-sensmanagements ergeben.

Aus dem Inhalt:

- Einführungsstrategie von Wissensmanagement

- das Konzept des erweiterten Wissenstetraeders

- Knowledge Performance Measurement; ein ganzheitlicher, prozessorientierter Ansatz zur Ermittlung des Wissenspotenzials in Unternehmen

- Implementierungsvoraussetzungen und Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Wissensmanagement-Einführung

- Wissensorientiertes Human Resource

- Wissensmanagement; eine entscheidende Voraussetzung für erfolgreiche Outsourcing-Projekte

- Anwendungsvoraussetzungen für ein effizientes und effektives Ideenmanagement

- Public Relations und Wissensmanagement; Herausforderungen zwischen Fachkräftemangel und Web 2.0

- Wissensmanagement in Unternehmensnetzwerken

- Wissensbewertung in der Theorie und Praxis
Wissensmanagement ist als "Management-Tool" schon lange kein "Geheimtipp" mehr, um ein Unternehmen erfolgreich zu führen. Denn "Wissen" hat als vierter Produktionsfaktor den "klassischen" Faktoren Arbeit, Boden und Kapital schon seit einiger Zeit in seiner Bedeutung den Rang abgelaufen. Somit stellen Wissen und das Management dieser Ressource heutzutage die wesentlichen Einflussgrößen für Wertschöpfung, Unternehmenssicherung und -erfolg dar. Aber wie kann ein Unternehmen Wissensmanagement effizient und effektiv einführen und einsetzen? Gerade mittelständische Unternehmen stehen hierbei oftmals vor Problemen und Barrieren. Die Gründe hierfür sind vielfältig. Zum einen fehlen pragmatische Konzepte, die die knappen Ressourcen des Mittelstands ausreichend berücksichtigen und hier bereits schnell positive Resultate erzielen lassen. Zum anderen sind das in einem Unternehmen vorhandene Wissen und die durch den Einsatz von Wissensmanagement erzielten Verbesserungen des Wissenspotenzials nur bedingt messbar. Und letztendlich handeln viele Mitarbeiter noch immer nach der Maxime "Wissen ist Macht" und behalten ihr Wissen lieber für sich, als es ihrem Unternehmen zur Verfügung zu stellen. Das vorliegende Werk setzt hier an. Es enthält auf der einen Seite Konzepte, die eine verbesserte Einführung von Wissensmanagement zum Inhalt haben und zum anderen verschiedene Querschnittfunktionen zu den klassischen Unternehmensbereichen darstellen, die die Vorteile und den Nutzen von Wissensmanagement dokumentieren.
Autorenporträt
Dipl.-Winf., Dipl.-Betriebsw. Dr. Wolfgang Jaspers ist Unternehmensberater, lehrt als Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Business and Information Technology School (BiTS), Iserlohn und ist Geschäftsführer des dort angesiedelten IFWM - Institut für Wissensmanagement.
Nach vierjähriger Tätigkeit bei Deloitte Consulting gründete Wolfgang Jaspers 1994 die Unternehmensberatung DR. JASPERS CONSULTING, deren Beratungsschwerpunkte die Bereiche Geschäftsprozessoptimierung und Inventurmanagement sind. Wolfgang Jaspers ist zudem Geschäftsführer des im Jahre 2005 gegründeten und an der BiTS angesiedelten IFWM - Institut für Wissensmanagement, das die Einführung von Wissensmanagement in KMUs zur Aufgabe hat.
Rezensionen
"Das vorliegende Werk ... enthält auf der einen Seite Konzepte, die eine verbesserte Einführung von Wissensmanagement zum Inhalt haben, und zum anderen verschiedene Querschnittfunktionen zu den klassischen Unternehmensbereichen, die die Vorteile und den Nutzen von Wissensmanagement dokumentieren." -- wirtschaft - IHK-Magazin für München und Oberbayern 01/2009