Torsten Schumacher

Wenn du viel erreichen willst, tue wenig

Einfache Führung durch Klarheit, Freiheit und Konsequenz

• Gebundenes Buch

Produktbeschreibung

Statt in aufwändige Kostensenkungs-, Restrukturierungs- oder Personalentwicklungsmaßnahmen zu investieren, sollten Führungskräfte eher einige einfache Grundsätze beherzigen.
Was läuft schief in deutschen Unternehmen? Warum arbeiten viele Firmen nur mit "angezogener Handbremse"? Liegt es wirklich an der wirtschaftlichen Lage, an mangelhaften Strategien oder einer verbesserungswürdigen Organisationsstruktur?
Unternehmensberater Torsten Schumacher ist der Überzeugung, dass eine schlechte Führung oft die Wurzel allen Übels ist. Manager sollten, so seine These, zunächst einige einfache Grundsätze beherzigen, anstatt ihre Energie und das Kapital ihres Unternehmens in aufwändige Kostensenkungs-, Restrukturierungs- oder Personalentwicklungsmaßnahmen zu investieren.
Zu den Grundregeln erfolgreichen Führens gehören: handeln statt "messen"; klare Verantwortlichkeiten statt ständig neuer Teambildung; bereichsübergreifende Schnittstellen minimieren; Konsequenz gegenüber Mitarbeitern, die keine Leistung bringen. Außerdem empfiehlt der Autor, Handbücher zur internen Organisation umweltfreundlich zu entsorgen, und alle Varianten des Standardisierungswahns gleich mit.

Produktdetails

• Verlag: Wiley VCH
• Deutsch
• ISBN-13: 9783527501106
• ISBN-10: 352750110X
• Artikelnr.: 12813611

Autorenporträt

Dr. Torsten Schumacher ist Geschäftsführer und Partner bei Accenture, eine der weltweit größten Unternehmensberatungen.

Inhaltsangabe

Vorwort

Prolog
- Worauf es ankommt
- Was ist wirksame Führung?
- Leistungsfähigkeit im Mittelpunkt
- Neun Wege aus der Krise der Unternehmensführung

Teil A - Vertrauen
1. Veränderungsbereitschaft und -fähigkeit durch Vertrauen
2. Missverständnisse über Vertrauen
- "Vertrauen schafft, wer kooperativ führt"
- "Vertrauen schafft, wer aktiv darum wirbt"
- "Vertrauen schafft, wer aktiv zuhört"
- "Vertrauen schafft, wer geradlinig ist"
- "Vertrauen schafft, wer Freude durch Arbeit ermöglicht"
- "Vertrauen schafft, wer Beziehungen langfristig aufbaut"
- "Vertrauen schafft, wer auch Fehler zugibt"

Erster Weg: Sich verwundbar machen
1. Jemanden wirklich brauchen
2. Nur Ergebnisse zählen
3. Verzichten
4. Dauerhaft in die Verantwortung lassen
5. Mut haben
6. Macht teilen
7. Sich zur Wahl stellen
8. Fazit

Zweiter Weg: Freiheit fördern
1. Freiheit vor übertriebener Fürsorge
2. Freiheit vor Überreglementierung
3. Freiheit vor Perfektionismus
4. Freiheit vor Fehlerintoleranz
5. Freiheit vor Gleichmacherei
6. Fazit - Die Macht der Freiheit

Dritter Weg: Klarheit schaffen
1. Klarheit durch Einfachheit
2. Klarheit in der Ausrichtung
3. Klarheit in den Zielen
4. Klarheit in den Erwartungen
5. Klarheit über Authentizität
6. Klarheit in der Außendarstellung
7. Fazit - Wirksame Führung mit klarem Blick

Teil B - Ergebnisse

Vierter Weg: Leistung in den Mittelpunkt stellen
1. Orientierung an Resultaten
2. Zuständig?
3. Den eigenen Beitrag suchen
4. Leistung oder Hierarchie
5. Fazit - Leistungs- statt Arbeitsbilanz

Fünfter Weg: Wirksame Organisation schaffen
1. Reorganisation?
2. Kleine Einheiten schaffen
3. Verantwortung statt Team und Netzwerk
4. Ein Wort zu Sitzungen
5. Organigramme und mentale Modelle
6. Fazit - Mehr als Kästchen im Organigramm

Sechster Weg: Auf Weniges konzentrieren
1. Die Dringlichkeitssucht
2. Einwände und Widerlegungen
3. Führen mit Zielen
4. Zeitmanagement
5. Nach der Diversifikation
6. Überfordert: der Wohlfahrtsstaat
7. Eine Analogie zum Sport
8. Fazit - Weniger ist wirklich mehr

Siebter Weg: Stärken weiter ausbauen
1. Praxis: An Schwächen orientiert
2. Mythos Personalentwicklung
3. Stärken erkennen
4. Stärkenorientierte Personalauswahl
5. Aufgaben und Stärken abgleichen
6. Stärken weiter verbessern
7. Fazit - Stärken fördern statt Schwächen bekämpfen

Teil C - Selbstverantwortung

Achter Weg: Wahlmöglichkeiten eröffnen
1. Motivation über Wahlmöglichkeiten
2. Zielvereinbarungen - der Wolf im Schafspelz
3. Wo Entscheidungen getroffen werden
4. Innerbetrieblicher Zwang statt Wahl
5. Das Planungsritual
6. Inszenierung der Unersetzlichkeit
7. Fazit - Goldene Ketten sind dünn

Neunter Weg: Konsequenzen ziehen
1. Es gibt immer die andere Möglichkeit
2. Plädoyer für mehr Konsequenz in den Unternehmen - Wirkungen statt Worte
3. Anwendungsgebiete
4. Fazit - Konsequent aus der Führungskrise

Epilog

Essenz wirksamer Unternehmensführung

Literatur