"Jürgen Fuchs zeigt Wege zur Restrukturierung: nicht durch Personalabbau, sondern durch Aktivieren, Mobilisieren und Wiederbeleben der inneren Kräfte der Menschen. Lern-Organisation statt Lean-Organisation! Für Fuchs sind Unternehmen keine tote Maschinerie, sondern lebendige Organisationen. Die Informationstechnologie übernimmt dabei die Rolle des Nervensystems. Das Buch macht Mut - durch die zukunftsweisenden Organisationsmodelle und durch die praktischen Beispiele erfolgreicher Unternehmen wie Audi, Festo, Lufthansa, Porsche. Sie zeigen, wie das Humanpotential am Arbeitsplatz voll ausgeschöpft werden kann." James A. Champy…mehr
"Jürgen Fuchs zeigt Wege zur Restrukturierung: nicht durch Personalabbau, sondern durch Aktivieren, Mobilisieren und Wiederbeleben der inneren Kräfte der Menschen. Lern-Organisation statt Lean-Organisation! Für Fuchs sind Unternehmen keine tote Maschinerie, sondern lebendige Organisationen. Die Informationstechnologie übernimmt dabei die Rolle des Nervensystems. Das Buch macht Mut - durch die zukunftsweisenden Organisationsmodelle und durch die praktischen Beispiele erfolgreicher Unternehmen wie Audi, Festo, Lufthansa, Porsche. Sie zeigen, wie das Humanpotential am Arbeitsplatz voll ausgeschöpft werden kann." James A. Champy
Karriere ohne Hierarchie: Wie wir im 21. Jahrhundert Karriere machen
Die Rolle der Informatik: Jobkiller oder Jobknüller?
Change-Projekte: Den Wandel menschlich gestalten
Praxisbeispiele: neu u.a.: Deutsche Bank
Ist totes Vermögen wirklich mehr wert als lebendiges Vermögen?.- Ist totes Vermögen wirklich mehr wert als lebendiges Vermögen?.- 1: Management von Dynamik und Wandel: Kunden und Mitarbeiter wieder entdecken und begeistern.- 1. Die Renaissance der Persönlichkeit.- 2. Die Renaissance der Kunden.- 3. Drei Zeitalter der Arbeitsorganisation.- 4. Das vitale Unternehmen: Tote Institution oder lebendiger Organismus.- 5. Organisationen in der Krise: Probleme der Unternehmensmaschinerie.- 6. Wege zum vitalen Unternehmen: Die "weichen" Faktoren sind die wirklich "harten".- 7. Die Kraft der Kreativität: Was die Betriebswirtschaftslehre von der Natur lernen kann.- 8. Organisationsmodelle für vitale Unternehmen.- 2: Das vitale Unternehmen: Beispiele, Barrieren, Lösungswege.- 1. Führen bei Lufthansa - Führung im Wandel.- 2. Porsche: Ein Unternehmen wird fit.- 3. Der mühsame Weg zur "Lean Company" bei Schenck.- 4. Der Mensch rückt in den Mittelpunkt: Gruppenstrukturen und Entgeltsysteme für vitale Unternehmen am Beispiel der Audi AG.- 5. Persönlichkeiten fördern: Karrieren und Kultur in einem vitalen Unternehmen, das Beispiel der Hypo-Bank.- 6. Die Entdeckung der Mitarbeiter: Ein Unternehmen steuert sich selbst.- 7. Festo auf dem Weg zum Lernunternehmen.- 8. Business Reengineering - ein Weg in die Arbeitswelt der Zukunft.- 9. Schritte und Hürden auf dem Weg zur lernenden Organisation.- 10. Die Restrukturierung der Unternehmensprozesse: Die Neuentdeckung des Menschen.- 11. Informations- und Kommunikationssysteme als Nervenbahnen im vitalen Unternehmen.
Karriere ohne Hierarchie: Wie wir im 21. Jahrhundert Karriere machen
Die Rolle der Informatik: Jobkiller oder Jobknüller?
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Praxisbeispiele: neu u.a.: Deutsche Bank
Ist totes Vermögen wirklich mehr wert als lebendiges Vermögen?.- Ist totes Vermögen wirklich mehr wert als lebendiges Vermögen?.- 1: Management von Dynamik und Wandel: Kunden und Mitarbeiter wieder entdecken und begeistern.- 1. Die Renaissance der Persönlichkeit.- 2. Die Renaissance der Kunden.- 3. Drei Zeitalter der Arbeitsorganisation.- 4. Das vitale Unternehmen: Tote Institution oder lebendiger Organismus.- 5. Organisationen in der Krise: Probleme der Unternehmensmaschinerie.- 6. Wege zum vitalen Unternehmen: Die "weichen" Faktoren sind die wirklich "harten".- 7. Die Kraft der Kreativität: Was die Betriebswirtschaftslehre von der Natur lernen kann.- 8. Organisationsmodelle für vitale Unternehmen.- 2: Das vitale Unternehmen: Beispiele, Barrieren, Lösungswege.- 1. Führen bei Lufthansa - Führung im Wandel.- 2. Porsche: Ein Unternehmen wird fit.- 3. Der mühsame Weg zur "Lean Company" bei Schenck.- 4. Der Mensch rückt in den Mittelpunkt: Gruppenstrukturen und Entgeltsysteme für vitale Unternehmen am Beispiel der Audi AG.- 5. Persönlichkeiten fördern: Karrieren und Kultur in einem vitalen Unternehmen, das Beispiel der Hypo-Bank.- 6. Die Entdeckung der Mitarbeiter: Ein Unternehmen steuert sich selbst.- 7. Festo auf dem Weg zum Lernunternehmen.- 8. Business Reengineering - ein Weg in die Arbeitswelt der Zukunft.- 9. Schritte und Hürden auf dem Weg zur lernenden Organisation.- 10. Die Restrukturierung der Unternehmensprozesse: Die Neuentdeckung des Menschen.- 11. Informations- und Kommunikationssysteme als Nervenbahnen im vitalen Unternehmen.
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