Was führt dazu, dass Top-Management-Teams schlechte strategische Entscheidungen treffen?
Wie wirken Politik, Governance, Führung und Prozesse zusammen, wenn es darum geht, strategische Entscheidungen zu treffen oder zu verhindern?
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Jüngste Untersuchungen zeigen, dass ein sehr starker Zusammenhang zwischen der Fähigkeit einer Organisation, wirksame Entscheidungen zu treffen und auszuführen, und dem Erfolg der Organisation besteht. Weitere Untersuchungen zeigen jedoch, dass die meisten Organisationen nicht sehr gut in der Lage sind, Entscheidungen zu treffen, und dass nur ein sehr geringer Prozentsatz der Manager bewährte Verfahren zur Entscheidungsfindung anwendet. In Anbetracht der Tatsache, dass eine effektive strategische Entscheidungsfindung und -umsetzung wahrscheinlich die Tätigkeit mit der größten Hebelwirku...
Jüngste Untersuchungen zeigen, dass ein sehr starker Zusammenhang zwischen der Fähigkeit einer Organisation, wirksame Entscheidungen zu treffen und auszuführen, und dem Erfolg der Organisation besteht. Weitere Untersuchungen zeigen jedoch, dass die meisten Organisationen nicht sehr gut in der Lage sind, Entscheidungen zu treffen, und dass nur ein sehr geringer Prozentsatz der Manager bewährte Verfahren zur Entscheidungsfindung anwendet. In Anbetracht der Tatsache, dass eine effektive strategische Entscheidungsfindung und -umsetzung wahrscheinlich die Tätigkeit mit der größten Hebelwirkung ist, die Top-Management-Teams ausüben können, ist es verwunderlich, dass bewährte Praktiken so wenig Anwendung finden. Die in diesem Buch vorgestellten Untersuchungen zielten darauf ab, die Gründe dafür herauszufinden.
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